程序员如何获得好绩效？

绩效的博弈其实从很早就开始了的。多早？让我们从入职说起。
一、入职培训中了解绩效体系。
入职培训中，除了描绘出的美好未来之外，一个不容忽视的方面即HR讲述公司的绩效体系。
而这又恰恰是新人容易忽略的方面，一方面大多认为合同已签，薪水已定，什么绩效，什么加薪是遥远的事情，一方面填表格，走流程实在是令技术人员头痛的事情，很多人宁愿花十分力气埋头苦干，也不愿出一分力气将其表述出来，多少有些到时候别人怎么填我就怎么填的从众心理。
有的程序员清高的认为，自己的所做作为，绩效如何，上司和HR有责任清楚的知道，直到绩效反馈的时刻，获得不合期望的评级的时候，才猛然发现，好钢竟然没有用在刀刃上。凡事预则立，不预则废，绩效要从娃娃抓起。
绩效评价的方法多种多样，很少有外企单独的使用其中一种，往往是综合起来使用，而不同的评价方法有不同的注意事项：
目标管理法：也即先制定目标，一定时期后查看目标看完成情况的方式。如果采取这种方式，目标的制定和完成反馈就相对重要，下面我们会详细讲这个事情。关键绩效指标法：提取出岗位所需要的结果的，行为的，优势的，劣势的

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