如何分析公司的企业文化？（四）

作为一个投资者，在分析一家公司企业文化的时候，企业文化，表面看上去看不见摸不着，所以很多觉得没有必要分析企业的文化。

大多数人虽然曾经有过公司职业的经历，但其实对企业文化的思考，还是很少的，就算你对某一家公司的企业文化有过思考，但没有从全面的角度去思考过企业文化，为什么有的公司有企业文化，有的公司没有企业文化，为什么公司的企业文化是这样的？

你很难从企业家的角度，或者从一个投资者的角度，去思考公司企业文化。所以大多数人虽然多多少少接触过公司的企业文化，但了解的都不是很深入。

企业文化不仅仅涉及到管理层，并且对公司所有的员工都起着不同的作用，影响着公司员工的价值标准，以及员工的做事方式等等，涉及到公司的各个环节。

所以通过观察员工的行为方式和思维方式，可以帮助我们鉴别是不是一个好公司。企业文化看起来很空洞，表面上看起来企业的使命、愿景以及价值观很空洞，但其实并不空洞。

因为一个公司，是在社会背景下的公司，员工是公司背景下的，三者的利益要一致才行。为了实现社会价值，公司需要有很好的愿景和使命，但是公司存在的目的最后是为了赚钱，而赚钱需要靠员工才能赚到钱，所以员工的利益跟公司的利益是牵扯在一起的。

所以好的公司，一定有好的制度，有好的企业文化，有好的激励机制。并且公司的员工，都认同公司的企业文化，这样做事情的时候才有干劲。

员工把事情做成了，给公司带来了利益，也给社会创造了价值，同时自己口袋也满了，又有好的职业发展。

所以企业的文化并不是空洞的，如果公司的员工都认可公司的企业文化，然后每个人都这样子去做，那么很显然这样的企业文化，是有很高的价值的。那么具体怎么鉴别公司的企业文化，是不是好的企业文化，帮助我们选到好的股票。

其实我们通过观察公司员工的精神面貌，就可以看出公司的企业文化是不是好的企业文化。

有好的企业文化的公司，往往员工的主动性很强，做事的时候不会推三阻四。对公司的归属感很强，觉得在这家公司干活感到很自豪，比如阿里巴巴和腾讯的员工，就觉得在这家公司干活感到自豪。

当然公司很赚钱，那么员工的自豪感会更强。就像打仗的军队一样，提高士气的最好的方法，就是军队打胜战，打胜战硬道理。一个不赚钱的公司，是很难有好的企业文化的。有好的企业文化的公司，是公司能赚到钱又有使命感。

但还有很多公司能够赚到钱，但公司不一定有使命感，公司就是为了赚钱。有好的企业文化的公司，非常在意员工，很在意员工的培训，员工的职业发展，员工遇到的生活问题，或者是职业上的困惑，公司都会帮他们解决。

如果员工不适应一个岗位，那么公司会把他换到另外一个岗位。公司不会随随便便解雇员工，不会因为经济萧条一点，为了减少成本，或者是为了下个季度的利润好看一点，就把员工解雇。

即使把员工解雇了，也不会变成敌人，还不定期会邀请以前的员工回公司看看，聊聊家常，保持联络。

这是人性化的管理，把员工当成人看，而不是当成机器看待，也不是把人当成成本对待。人与人之间都是互相的，所以在公司遇到困难的时候，员工也能理解公司。

当然公司内部也一定要有竞争，要奖赏那些有能力肯做事的人，惩罚那些没有能力不肯做事的人，实在不行只能让那些没能力不肯做事的人离开。

员工如果不适合这个岗位，公司可以安排另外的岗位，因为每个人的性格和能力是不一样的。但如果员工干活没有任何的冲劲，也不想给公司赚钱，那么这种人是需要解雇的。

好的企业文化的公司，非常愿意尝试新的东西，鼓励员工创新，就算员工做错了也没有关系，公司不会惩罚这样的员工，公司还会鼓励员工继续重新。只要员工不是故意搞错，破环公司的规则就行。有好的企业文化的公司，还喜欢认错纠错。

比如公司的产品出了个问题，或者是销售出了问题的时候，公司可以很快认错，并且很快就会纠错。公司不会抱怨，不会怪顾客太挑剔。

做人需要本分，公司做事的时候也需要本分，不要总是吹牛说自己的产品如何如何好，那么是迟早会出问题的，而是要本本分分的把产品做好，给顾客提供物美价廉的产品。作为一个投资者，首先要成为一个好人，那么就很容易鉴别出好的公司、好的管理层，好的企业文化。

如果现在还不懂得如果鉴别好的公司、好的管理层、好的企业文化，那么我可以拼命的学，拼命的去做。有好的企业文化的公司，其实对供应商也很好，作为供应商也是希望尽快回款的，因为每家公司都有经营的压力，如果公司老是压着别人的款不给别人，那么时间长了，肯定不愿意跟你继续做生意。

比如OPPO公司就很本分，公司的手机卖的价钱，也不是特别高，供应商把产品给了公司，公司也很快就会把钱给供应商，不扣供应商的款，基本上不去挤压上下游公司。

假如公司为了利润的最大化，非常注重中短期利益，那么肯定会把上下游的关系都搞坏。最后当你这个公司出事情的时候，别人都不会帮你的。比如公司的资金流出了问题，那么所有的银行和供应商都会找你要还钱。