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司春丽工作日志

卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才能既发挥他人的长处，又不致陷入因人设事的陷阱呢？

大致来说，不外乎下面4个原则。

(1)卓有成效的管理者不会认为职位是上天或上帝创造的。职位是由人设计，是人都可能犯错。因此，他们绝不会设计一个“不可能达成”的职位，换言之，不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。如果一个职位，要有特殊气质的人才能胜任，这便注定了是不可能胜任的职位，是一个“坑人的职位”。

(2)用人所长的第2个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。只有把职位设计得涵盖较广且要求较严，才能使人在情况有所变化时能适应新的需要。

(3)第3个原则，是卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者早在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。

(4)第4个原则是，卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。