强有力的问题发生器：改变格局和高度的语言模式

从猿进化到人早几百年。而从人变成猿只需要一瓶酒。是不是很搞笑，想想也确实是那么回事。改变难吗，不难，只需要找对方法

叫对方在你的设框里思考，“强有力的问题发生器”

1.位置感知法：位置决定视角，视角影响观点。

养鸟人的故事，三条罪名，从不同的角度看清楚同一件事的方法，就叫“位置感知法”第一角度是养鸟人，第二角度是君主，第三个角度是老百姓。从三个框架，自我，对方，大众拉宽对方的视野，切换到更大纬度去看问题，达到自我觉察的效果。

如果你是孩子的妈妈，她会怎么做？

如果你是园长，她这件事怎么做？

如果孩子的妈妈知道了，你觉得她会怎么想？

从现有的位置挪开，让对方看清楚现状，每个人站在自己的位置上看问题，都会觉得自己是对的，不要着急争论，而是通过切框的方式让他抽离出来，换个位置审视自己，位置决定视角，视角影响观点。位置改变了，观点自然就改变了。

2.时间线：从过去学习，从未来拿资源

犯人的故事，无法回家面对家人。

事情已经发生了你有没有学到一些东西？相信以你的聪明才智，如果未来可以写一本回忆录，你会怎样写这段经历呢？

把对方从当下脱离，把他的时间框放到过去和未来，从过去学习，去未来拿结果。最好的脱困方法，就是通过切框的方法，转换他的时间框架，把焦点转移到未来得到的事情上，困难就可解决。

3.位置感知法与时间线的组合：格局有多大，世界就有多大

格局心里容纳的大小，自己，他人，大众都可以是思考范围。格局可以拓宽，设框从习惯里拉出来，刻意，教练，格局自然扩大。

张三李四的离婚故事

固有的模式如何突破？突破圈层，如何破？我们先理解层次是什么？人类的层次有6个，环境，行为，能力，信念，身份，灵性

环境：在哪里？

行为：你做的某件事

能力：怎么做，用什么方法？

信念：为什么这样做？

身份：在家里是谁？在公司是谁？在哪里就做相应的事，身份决定信念，信念决定行为

灵性：灵性是为了谁？找到一个与他人，与世界连接的方式。灵性就是附加内容，要求之外所完成的体现，比如两人买土豆的故事。

今年经济不好，生意难做。

能力：你想什么办法，可以把生意做好

信念：你这样想对生意有好处吗？没有的话，换个想法

身份：什么样的人才能把生意做好？

你想做个知难而退的人，还是做个勇于挑战的人？

灵性：为了家人，为了团队，经济不好，你需要怎么做？

5.强有力问题发生器：三维组合

过去，现在，将来

环境，行为，能力，信念，身份，灵性

横线纵向多纬度思考，有利于解决问题。

我们只会劝，劝哭没用，劝将来离开会怎样，都在自己给自己切框。我们的焦点都在脱离暂时的情绪低点，有个精准的话语，好的聊天者或许直接改变了事情走向。

要有大的格局，格局大的人自然不会计较鸡毛蒜皮的事。

容纳更多的爱，容纳更多的喜悦，容纳更多力量，格局越来越大，不成功都难。

从过去学习，未来拿资源

学会利用过去的经历，经验，学到别人从未经历过的，将来会成为成功的要素。