探索管理204：如何用责任来激励员工（五）可能导致目标偏离

用责任来激励员工，

也有着一些弊端，

第二个缺点，

是可能导致目标偏离。

过分强调个人责任，

可能导致员工过分关注自身的工作，

而忽略了组织的整体利益。

在这种情况下，

员工可能会为了达成个人目标，

而采取不利于组织整体利益的行动，

从而导致组织目标的偏离。

小林最近的任务很重，

领导将部门内一个重要的项目交给他全权负责。

他深感责任重大，

每天将全部心思都用在了这个项目上。

在以往的工作中，

每天都有一些时间花在团队协作上，

但现在的精力和时间都用在了项目上，

他也没有心思继续去协作了。

这样的工作方式，

他自己的项目没有问题，

但却阻碍到了部门内部的其他工作，

大大地影响了整体部门的利益，

偏离了组织的目标。

因此，

用责任来激励员工，

第二个缺点，

就是可能导致目标偏离。