PMO如何衔接企业战略？

在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是企业长期发展规划的实施过程, 但企业长期发展规划不等同于企业发展战略。企业发展战略是企业长期发展规划的指导纲领, 企业长期发展规划是企业发展战略的具体实施。

　　一、企业发展战略要解决的问题
　　企业发展战略就是要解决企业中长期发展方向和目标的问题。目标有助于设定期望、提升信心和促进沟通。企业发展要有中长期目标, 没有目标就没有持续的动力。企业为了把核心业务做大做强,必须解决中长期发展规划的问题, 解决项目战略问题, 做好多项目选择及其优先级的工作。企业可以开展多元化经营或者多种经营, 但这些业务应该是对核心业务的支持或对核心业务的补充和完善。因此, 在制定企业发展战略时, 切忌贪多求全; 特别是在制定项目战略, 选择和确定发展项目时, 务必研究其关联性, 以确

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