《二维曲线创新》

读书复盘第739天

新知：❤️巨头企业的失败不是败给了新兴的竞争对手，而是输给自己内部的既得利益和既有思维，所以作为管理者一定要了解价值网络和组织心智禁锢力量之大

企业转型难，最重要的是看不见摸不着的心智模式，它在影响着企业一旦形成就会难以改变，能够实现心智模式，自我突破的企业少之又少，一旦突破企业也会迎来翻天覆地的新局面

所以对于大多数的在位企业来说，想要跨越创新者的窘境，实际上成功概率很小

当企业需要从第一曲线跨越到第二曲线时，成功的组织形式反而会成为限制企业创新的内在阻力！为什么呢？最悲惨的事实就是我们以自己的现用思维来认识这个世界，但思维恰恰是禁锢我们的监狱，身为人类，我们不可能脱离想象所构建出的秩序

❤️每一个企业都是有它的基因所在，就是江山易改，本性难移，所以想要突破心智层面区跨越第2曲线非常之难！

通俗的讲，你只能看到你心智模式想看到的东西，那为什么会有组织性质呢？原因有两个客户依赖而增长魔咒

企业属于什么价值观通常。取决于自己的核心客户，一旦企业归属于某种客户价值完之后，通常情况下很难从价值网当中逃脱

所以我们要去思考客户其实看不到自己的需求的，那我们在嗯需要客户买东西的时候，真正要解决的问题是，当下我的产品真的是解决客户问题的唯一方式吗？

绝大多数的企业都遵循客户为王的惯性思维，所以他们将主要资源聚焦于主要业务上面，保持对旗舰产品高度关注，坚持优质客户至上的理念，并且经常做市场调查，使客户满意度提升，将第一曲线做大做强，并在第一曲线的黑效应之下忽视，甚至扼杀第二曲线创新！

所以客户确实是企业最宝贵的资源，但在某些时候它会成为企业主要的进步力量

所以当企业不断发展壮大的时候，他们几乎也就丧失了进入小型新兴市场的能力，而具有破坏性的创新机会，一开始都是小市场慢慢成长，突然有一天指数型加速，你家再也追不上他，你最渴望的东西往往也是最置业你的东西成语增长伴有增长！

所以增长十分重要，但要保持持续增长会难上加难，这就困扰无数企业增长魔咒

在常青企业当中能够跑赢大盘的仅有2%左右，少之又少，称其为大而不当，更为恰当

永远超越市场表现的黄金企业，基本上是海市蜃楼神话传说

所以这也说明了，无论是一个人也好，企业也好，他的个人增长以及企业增长都是有周期性的，如果你没有将积累下的财富进行很好的投资，全部花在吃喝玩乐上，最后你将过得非常悲惨！

所以作为企业家有两个职责，第1让现有的业务曲线发展到极致，第2带领新组织开辟新的价值网曲线

旧知：看到我们顾客的消费习惯在发生变化，但是没有想到背后其嗯科技创新。发展的本质是什么？

认为只要一个企业好，它就可以永葆常青，其实是不对的，任何的企业行业都有它的周期性，只有看懂了周期，跨越了周期你才能够持续增长的可能性！

❤️行动：每天的读书复盘让自身。对这个社会多一份深层的了解，以后孩子在走入社会的时候就可以给予合理的建议

也终于明白，一个企业不可能做到一直长青，它都是有其周期性的，而我们要做的就是在当下的企业当中将曲线发展到极致，另外再用啊，重新从零开始的心态学习新的第2位曲线

所以你不要觉得只有你有烦恼一切的人公司，包括国家的领导人，他们都会各自的烦恼，因为他们在不同的职业岗位上，其实对于未来的方向发展，就看你有没有持续的正确的洞察力，去观测这个社会运行的规律

作为一个企业老板，你一定要具备这方面的洞察能力，提前对自身的企业做出合理的预判，该放手时就要去放手，另外创办二维曲线的时候，一定不要用老员工去创办，因为他会把你的第一线禁锢思想组织模型代入到第二曲线当中，不利于你第二曲线的发展，可以在外面聘请创新型人才！

所以这个社会看似没有机会，实际上也给了平凡人很多的机会，只要你敢于去创新，那你就能够从这个社会上找到自己的生存之道！

打出自己错位竞争的优势，活出这个社会上的唯一！也就是打组合拳将别人的优势挤到自己的身上，然后形成一个唯一的杂交产品！

比如思考我有什么样的优势呢？首先我比较喜欢读书学习以及复盘早起学习哪些方面呢主要关于这个事件运行的规律法则以及家庭教育方面个人成长方面，这些其实都是我比较感兴趣的，那其实的话把这些综合起来运用到帮助顾客解决问题的上面！

所以还是要不断的学习，学习再学习，把自己的这种学习的能力训练到极致，那你看书之后吸收的就会好的多，运用知识的能力就会更强！