【109】企业不可搞“优势互补”的企业联盟

——相仕读商业之《华杉讲透孙子兵法》

这一章节太有实践价值了，不光是兵法的理论知道，完全是战略级的操作指导。归纳起来总共四点。先来看看原文。

原文：兵非益多也，惟无武进，足以并力，料敌，取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。卒未亲附而罚之，则不服；不服，则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。

第一条操作指导：兵力不在于越多越好，而在于不盲目冒进，又能集中力量，判明敌情，就够了。员工也不是越多越好，前几年在做企业时就犯了这样的错误，为了客户看，也为了朋友圈好看，招人太多，导致管理和驾驭不足，产生的都是成本和内部消耗。那多少是够？王皙注：“权力均足矣，不以多为善。”如果兵多到超出了你的权能，超出了你的驾驭，那就不是多多益善了。韩信说他带兵是多多益善，十万、百万，他都能驾驭，但刘邦就只能带十万。对于刘邦，十万就是临界点，超过十万就权力不均了。

第二条操作指导：既然人都有权力不均的管理边界，那如何让自己的管理临界能力提升？在于取人，在于选拔人才。华杉老师说这是一个重大的战略和组织观念，就是依靠自己内部的力量，从内部选拔人才，不依靠外援。因为兵本来就不贵多，又要权力均，能团结兵力，能驾驭指挥，所以不靠别人。外部人才为什么不能做空降且强大组织力？因为第一外部力量就是创始人，不断的从外界吸纳而后作为第一培训师，日日不断的通过培训提升团队能力，成长为威武之师，才是正道。空降的将军已经形成了自成一体的作战系统和指挥方式，成长的前提是融合，融合的前提是降低内耗成本。

第三条操作指导： 企业不可搞“优势互补”的企业联盟。企业发展战略也是一样，要靠自己力量去发展，高企业联盟，都指望对方能帮助自己发展，那最好死了这心。个人也同理。我们常说，多个朋友多条路。但是，朋友可以帮你，你不能指望朋友。很多人每天跑各种场子希望“认识人”。其实，你要是自己有点本事，有点自己的正事，根本没时间，也没动力去“认识人”。不如在家带孩子。在孩子身上投资时间不够，才是职场人士通病和战略投资的重大错误。反观自己，是有外出找资源和路子的战略焦虑，需要社交但必须有质量有内容有深度的职场社交。

第四条操作指导：兵不在多，福祸也不在多，有一点小问题都可能让你灭亡。所以如果有勇无谋，轻敌大意，就一定会为敌所擒。