找出李魁还是李鬼

        去年我们团队吸纳了一些新成员，一些面试时，觉得挺不错的！思维敏捷，表达流畅，一些技术性问题也都能回答上，总以为这些成员将来可以在部门发光发热，能够承担重要责任，为组织，为公司创造创造出杰出的贡献！但入职几个月后，并没有看到预期的结果！想反当初不觉得很优秀的伙伴被招进来后却在岗位上却能发光发热，解决一个又一个问题！遇到困难能够逢山开路，遇水水架桥！不讲过程中的困难！始终以结果为导向！结果就是实力！结果就是能力！结果就是王炸！

      我也在分析为啥这些伙伴们面试觉得可以，实际工作能力很不理想呢！毫无疑问！面试没有看准！选到适合的人，一定要按照标准面试流程问一些问题，这样我们就能设别出候选人是李魁还是李鬼？ 

    其实整个面试只需要围绕一句话问就可以啦，那就是：“请举个例子！”

      这句话非常简单，但候选人回答这个例子时，需要高度集中精力听！是否讲清楚事情背景？何时，何地，主要挑战或困难是什么？采取什么行动？最终结果如何？ 这就是STAR模型！

        如果后选人能按照这个条款一一回答，候选人呈现出来的能力和实现能力基本上是匹配的！