小微企业的人才储备问题

公司规模小，正在面临快速发展的机遇，但人才供应不上，老板和HR经理都着急。

为啥小企业的人才储备这么难呢？

第一个原因，企业的规模小，能够承担的人力成本也有限。很少有小微企业能去招应届生来自己培养，应届生的培养周期长，远不如外部招聘来的实际。

第二个原因，招聘吸引力不够。对外招聘是人才来源的主要渠道，但小微企业的吸引力也有明显的短板。人力成本有限，给出的待遇不占优势；企业规模小，发展空间有限；企业没有大咖带来学习，学习空间有限；地理位置不好，吸引不到人；等等因素，造成了对人才的吸引力不够。

第三个原因，老板的原因。小微企业的面试最近决定权在老板，过份依赖老板的眼光，也会导致选错人，错失正在的人才。

要破局，首先老板得有正确的用人观，知道要用什么样的人；其次老板要舍得，要和员工利润共享；再者是HR经理要够专业，要善于分析公司的人才构成，懂得用专业的方法去甄选合适的人才。