如果课堂上有一个高层出来批评大家,情绪低到谷底。此时怎么办?
1面向高层
第二天进行分享:大家作为管理者,来参加我们的课程,一定也想学些管理的技法回去。其实大家发现,我们课堂的运行,其实用的就是教练式领导力。
我们课程一开始用了POY图卡,畅想了未来的发展前景。其实这就是终局思维,我们要学会用时间轴的眼光去看待事物。
我们还用到了利益相关者视角分析,加入了不同视角、不同空间的思考方式,其实这就是用全局思维去看待事物。
所以作为管理者,我们不就是要用时间的、空间的、全局的思维,去解决当下的问题嘛。
2面对团队
我必须要对咱们这个团队表达欣赏和认可。
很多时候面对批评和指责,我们会选择缩回去,毕竟枪打出头鸟。此时人们就会应付一下,走走流程、敷衍一下就好了。
但是咱们这个团队没有,我们依旧在顶着压力去思考、去分享,没有应付、没有敷衍。这是非常难得的。
而且高层之所以会跟我们直言自己的观点,也是承载着一份信任和期待。说实话,当代职场,最怕的不是被指导、被批评,而是表面说挺好挺好,然后就直接淘汰了当事人、甚至部门。
有效沟通的反面不是批评指责或者冲突,而是沉默。
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作者:congcong
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来源:TechFM
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