如何使自己的企业稳健发展不断壮大？

“创业容易，守业难。”只有吃过实体企业创业的苦的人才能体验其中的味道。老板并不好当，当你把工作做成事业时，一切的观念将有所改变。原本按时完成任务，按时按点收取工资的模式将不复存在。老板更多的是一种责任，壮大自己企业也是一种机会成本，颠覆性的思维从你成为主导者的那一刻起将不复存在，企业的生存与磨灭，失败与成功往往一念之间。

成也老板，败也老板，你有多大的格局，就有多大的心。身为企业的主导人，往往考虑的不是芝麻小事，毕竟能者胜任，不擅长的事应由擅长的人来执行，如何在市场中有一席之地才是企业立足的根本。毕竟企业如小孩，要么在时间中夭折，要么在实践中茁壮成长。

如何使自己的企业稳健发展不断壮大？是每个成功创业者必须经历的过程，有以下几点：

一、做好企业战略定位，理智面对市场竞争。

商场如战场，战略定位犹如计谋。既要兼顾企业目前的实力，又要带动企业未来的前进展望，理智面对市场竞争，在人力，物力，财力上发挥有效助力。

二、居安思危，做好战略储备。

做人万事留一线，以后好相见，没有永远的朋友，只有永远的敌人，有可能这一秒中你的朋友有可能变成下一秒中的敌人。企业要有危机意识，居安思危，做好战略储备，万事有后备，才能在社会商业的激烈竞争中，失败后咸鱼翻身，对企业负责就是对信任你的团队负责。

三、深究企业优劣事态，整合资源提高效率。

知己知彼方能百战百胜，既要深究企业优劣事态，研究如何成功的同时，也要研究失败的规律。取长补短，整合资源，发挥企业资源优势，提高产品生产效率，保质，保量，诚信经营好企业。

四、顾客是上帝，抓住卖点研发创新。

顾客是上帝，服务第一。以价值工程为理念，及时反馈顾客的建议，对产品及服务的优缺点进行有效改进。追逐时代的脚步，抓住顾客需求，研究卖点研发创新，做大做强公司企业。

五、内部激励，留住人才共创核心团队。

优秀的企业离不开优秀的人才，留住人才共创核心团队，关键在于企业文化的创建。只有员工把企业当成自己的家，把工作当事业，企业才能良性发展壮大。内部激励，奖励优秀员工，部分优质股份员工互享，共创企业美好未来。

如何使自己的企业稳健发展不断壮大？做好企业战略定位，理智面对市场竞争，居安思危，做好战略储备，深究企业优劣事态，整合资源提高效率，顾客是上帝，抓住卖点研发创新，内部激励，留住人才共创核心团队，让每个创业者都稳健走好成为老板的艰辛之路，带动自己企业在稳健中发展。