《小公司求生术》读后感

进度：

1、2月第2本；

2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；

3、2024年目前共计已阅读9本（计划52本）。

刚从外面吃饭回来，上周本说爬山约下之前一个员工的，没爬成山，也就没约成，然后，上周日买了美容院一个新的产品，机缘巧合之下和她约了本周的这顿饭。

咋说呢，感慨很多，总结一句话就是：叫她回来不现实了。

一方面，她自己讲过没上进心了，目前工资虽然才5000块不高，但好在老板们都5、60+了，比较随意，她也就自由很多。

另一方面，她老公92年，似乎初中没读完就出来了，创业多次都失败，但疫情期间这次是真的成功了，现在是做充电桩布设方面，半投资半打工属性吧，全国跑，行业热，他也做了不止一两年了吧，算相对稳了。

“稳”字体现在，这次见她不是3年半以前跟着我时背的很普通的包包了，是Coach的牌子了，房虽还没买，说是一线买不起，但车已全款2辆了——

一辆奔驰GLC，虽二手，但也全款28W买的；另一辆，图方便好停车，五菱宏光不足5W。

不管有没有2辆，只是奔驰这一辆，全款也是我想了两年多没钱没胆子下手的，何况，她说未来一两年买房，计划是4房200W以下，付7成首付的！

我的一大感慨是，确实是不管在什么时候，总是有人能赚到钱的。而且，还是大赚。

她老公只比我小一岁，以前疫情前可以说不如我，但现在，我已经望尘莫及了，真心感觉惭愧的很，所以吃饭中间聊着聊着我是有点小尴尬的。

人跟人之间，有时真不能随意去按照原来的眼光去判断，这一课，我今晚上足了。

哦对，还听她说疫情期间她开了一家教育机构，在广州一个景区里，月租10000块，辅导一年级以上的小孩，招的附近大学的学生，下午4-晚8点，每人每天100块。

我猜到是她老公的点子，问了，确实是，且是刚好她老公有朋友在做这行，他也就带着她做了，那时他的创业项目比较空闲，帮她做稳了才彻底放手给她的。

不过，一年多点也发生很多事情，首先遭附近一家同行报复，具体我没问；其次房东要把房子收回给景区管理；然后她婆婆也不愿意留在广州；最后，她意外怀二胎了，吐的厉害。

那这么多因素叠加下，自然没法继续了，她说算下来应该不亏不赚，我说那就还好，在疫情期间创业，这个结果已经不错。

回来时我想了想，不对，我根本不应该那么想，疫情是疫情，别人老公还是赚大钱的了呀，我不好不代表疫情期间就所有人都难，这个出发点错了！

目前，她的想法是等年底看她老公是否有大笔钱到手，是的话买房就立即要下手了，不是的话，那再等一年也行。

买不买，何时买，我倒没什么想法，一家6口，未来她还要接自己妈妈一起生活，那自然是迟早要买的，我感到诧异的还是那140W首付的想法。

话又说回来，未来也很难说，她95年儿子已经6、7岁，二胎也好像三岁了，本来是没计划这么早要二胎的，以前在我公司的时候也是想当个职业女性的，哪怕没存款，都想让儿子读双语学校的。

现在呢，计划赶不上变化，我没问她儿子是否读了双语，只知道，她现在的个人重心，就是教育两个孩子，老公不经常在家，最多一周见一次，辅导作业自然也是她上。

也许，等到未来真买房时，一切又是另一个想法了，或者，她老公未必同意那么多钱压在房子上。

哦对，她之所以这么想，是因为说她老公留不住钱，她老公的创业念头很重，我倒很钦佩这点，也许，这就是大多数男性与女性的差别？

男性的敢闯敢试、不怕失败，确实值得我这样的女性学习，男性在家庭上的付出少，我在这点也同样，所以，不闯不拼，我反而说不过去~

闲聊今晚有点多，接下来还是说说本书吧——

首先这本书很不容易，因为这篇读后感迟了足足两个礼拜，今天，我总算给补上了。

这本书，与其说是“小公司”求生术，倒不如说是“小公司如何向上发展”。因为，它主要讲的还是小公司如何做大、如何上市、如何变现之类的内容...

在我个人感觉，这不是我这类“小微”企业合适的路子，所以，我没找到太多值得借鉴的思路和点子，也就只能，大体一看吧！

以下是我手机拍下来，然后抄录下来的我认为比较有意义的内容——

1、据统计，中国每年约有100万家公司倒闭，相当于平均每分钟就有2家公司倒闭。约60%的公司在5年内破产，约85%%的公司在10年内消亡，能够生存3年以上的公司大约只有10%。

2、对于小公司来说，生存第一，发展第二。

3、三百六十行，行行出状元。任何行业都是行业才能挣到钱，不要眼红其他人的收益，对于自己不熟悉的行业尽量不要参与。

4、办公司创业的过程其实就是一个从自己熟悉的领域不断向外渗透，扩展的过程。

5、创业求稳无可非议，但是哪儿热闹往哪挤、跟风创业、趁热投资则是不可取的。趁热投资不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。

6、创业办公司最需要的准备是什么？资金、技术、人才、管理经验、激情，这些都需要，但最需要的还是心态和胸襟，一种“输得起”的心态与胸襟。

7、在美国斯坦福大学的商学院和工学院里，你听不到“失败”这个词，他们称之为“试错”。也就是说，我们今天做的许多事情都可能是错误的，但这种错误并不是失败，而是通向成功之路的尝试。正是这种对失败的包容态度，才造就了硅谷这样伟大的创业基地。

8、清华紫光老总李志强认为，做公司如做人，如果把公司规模比作人的个头，把公司利润比作人的力气，那么健康的人应该是高大而有力的。在公司成长过程中的，是先长力气还是先长个头？这其实并不重要，重要的是一定要健康，心态要好。

9、办公司，不盈利是可耻的。

10、任正非指出：创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭。

11、时代华纳公司的已故总裁史蒂夫·罗斯曾说：“在这个公司，你不犯错误就会被解雇。”硅谷公司流传的名言是：“失败是可以的”。那里的公司普遍推崇的价值观就是“允许失败，但不允许不创新”“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”，以至于有人认为：“失败是硅谷的第一优势。”

12、战略大师迈克尔·波特曾经说过：“作为一个公司，你不是要找出唯一的灵丹妙药，而是要找出一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同。”

13、爱因斯坦认为：“形成问题通常比解决问题还要重要，因为解决问题不过牵涉到数学上的或实验上的技能而已，然而明确问题并非易事，需要有创新性的想象力。”

14、危机感不但是医治人类惰性和盲目性的良药，也是促成变革的最大动力之一。富于前瞻性、挑战性与创业性的危机制造以及危机解决，可以有效提高公司的抗风险能力，提高公司的竞争力。

15、洛克希德·马丁公司前任CEO奥古斯丁认为：每一次危机既包含导致失败的根源，也孕育着成功的机会。在任何危机中总是蕴藏着有扭转的良机。危机可以转化为机遇，机遇也可能在危机中丧失。事实上，没有绝对的危机，也没有永恒的机遇。正是危机与机遇的如影随形，才让我们真证认识到公司管理与经营的大智慧、高境界。在危机关头找到解决危机的最佳办法，就可以最大限度地减少危机带来的损失，并能制造新的机遇，化危机为机遇。

16、主动出击，将危机向有利的方向转化。

17、学习力是最可贵的生命力、最活跃的创新力和最旺盛的竞争力。

18、许多公司基本上由以下三种人组成：一是不可缺少的干才，约占20%；二是以公司为家辛勤工作的人才，约60%；三是东游西荡、拖公司后腿的蠢材或废才，约占20%。如何使第三种减少，使第一第二种人增加呢？

一位管理者在谈到他成功的秘诀时说：“要使你的员工新超额完成工作，你就必须激起他们的竞争欲望和超越他人的欲望，这是条永恒的真理。”

火石轮胎及橡胶公司的创始人哈维·怀尔史东说：“我发现，光用薪水是留不住好员工的。我认为，是工作本身的竞争。”

最后是总结思考部分——

1、我印象比较深的一点是第9条。

办公司，盈利当然是必须的，这还用说？初看我也有点意外，细想了下，是啊，盈利可以是一时的盈利，也可以是一直的盈利。

此话怎讲呢？我的启示是，我们的信念里，要有“一直盈利”的坚定态度。

你可以一时受挫，为了保住公司而保守，却不能停滞或满足于，公司还在、没负债或勉强维持这样的状态里。

一个人对于一些事情的感悟，当然常常是基于自身来思考的。

我就是觉得自己这几年真的挺失败的，所以，这点是真有刺激到我了，我在原地踏步或者说倒退的时候，别人却在勇往直前，落下的种种，未来需要更多东西去补才行了！

2、只做能力圈里的事，究竟是否正确呢？

这是对于第4、5、6点的思考，我承认做生意做生不如做熟，但炒股后了解的越多，常常也会想：“赚钱真的只选自己熟悉擅长的就一定好吗？”

我们都知道时代或者热门行业才能让人快速致富、甚至财富自由，苦哈哈做自己熟悉擅长的领域，确定性是有，但要做到短期获利丰厚，大多时候、大多人身上，这很难。

我们大部分都是很普通很普通的人，如果不考虑一些适应当下需求的方向去创业，改变命运或财务状况的可能性，大概率是比较低的。

试想一下，身边人做的行业方向，基本都是我们熟悉的，而那些新的、热的，大家一般是不敢去尝试的，也正因此，暴富的永远是那一小撮人，是那些敢于第一批吃螃蟹的人！

可是不管怎么说，无论是炒股还是创业，我依然是不敢做生、追热点的，这里面，有性格的因素，也有其他的因素。

看书多了些后，现在我会觉得我有时是否想法太多了，太容易被看到的东西左右了，哈，不知是利是弊咯~

3、我的梦想还在。

进入或接近2024年，我渐渐才开始回忆起我疫情前的一些规划，比如我希望以后可以出国游学，公司留给合伙人或职业经理人代管；比如我虽然不怎么想做多大做多强，但也梦想能带着公司的人赚大钱、过好的生活，稳稳定定地平衡事业和人生...

我曾也有移民的想法，也有赚到足够的钱以后捐助山区孩子上学的念头，但疫情近3年里，我完全把这些给忘了。

也是最近，我开始越来越怀念、想要找回4年前的自己了。

是，我30+了，疫情冲击了我30岁的起始阶段，可我还有中期阶段和后期阶段，我仍有大把时间，一倍于疫情经历的时间还要多的时光，可供我追补。

2024年，龙年，真的是一个很不错的年份，还有3年我本命年，我很期待看到那一年的我到底是怎样的一个自己！

梦还在，或者说我的梦想回来了，我失败过一个阶段了，但我何尝不是拥有了一个新的开始？

怕啥，创业，本就是一个高风险的事情，就当我跳了一次槽呗！前面这3年多，只当是一个适应期吧，后面，才是我表演的时间！！！

晚安，共勉。