组建团队

公司制律师事务所的团队从大的方面讲就是三大块：第一大块是前端营销团队，是专门用来开拓案件业务的。第二大块是后端律师团队，包括律师及律师助理，是专门用来解决前端营销团队签下的案件业务。第三大块是中端行政团队，也就是人事、办公室、财务、前台等人员，是为前端和后端正常运转保驾护航的。

我到这个所时，前端营销团队和中端行政团队都组建完毕，可以说是兵强马壮，工作开展也很顺利。后端律师团队虽然也组建了，但人员不齐，现有人员又效率低下，出现了外面人还没及时招进来、里面人又想赶紧出走的境况，尤其是律师助理基本一锅端离职。

在这种形势下，我临危受命，接到指令要我重新组建律师团队并负责以后管理，包括招聘律师和律师助理。说实话，能不能在较短的时间内组建好团队，我心里也是没底，至于后续的管理我倒不担心，毕竟自己有多年的体制内工作经验。

接到任务后我就立马想办法招人，找熟悉的律师同行推荐，同时迅速修正之前的招聘信息内容，要求人事在招聘网络上发布招聘信息，还在相关微信群转发招聘信息，尽可能的让外界知道我们这个公司制律师事务所在以丰厚的待遇招兵买马。

效果还是比较明显的，这两天就面试了三个律师和几个律师助理，我们在后续甄选后再确定是否录用，这是一个好的开端。