在团队中，如何带新人

开发团队可能不是铁打的营盘，但IT人绝对是流水的兵。所以对每个开发团队，培养新人都是一项很重要的工作。如何培养好新人，结合我自己的实践谈谈一些体会：

一，团队应该高度重视新人的培养

很多时候，开发团队的压力很大，大家可能会觉得每天都有很多火烧眉头的事情要处理，但还是应该要分清楚紧急的事和重要的事，培养新人可能不是紧急的事，但绝对是重要的事。从长远来看，培养出一个好的新人对团队的收益是非常巨大的，特别是当有人员流失的情况时，如果新人能及时顶上来，你一定会庆幸自己当时的明智选择。

二，新人刚来要有个mentor带一带

可以回想自己当年新加入一家公司的感受，如果没有人指导，常常会有一种很孤立和发懵的感觉。有个人带一带，可以帮助新人较快的度过适应期，建立自己熟悉的工作感觉。如果有条件，mentor的人选也是值的深思的，通常很多公司都喜欢安排一个team lead或者一线的经理去带新同事，但往往这些人自己的工作已经比较忙了，未必有足够的精力投到新同事的身上，而且年纪差的多的也不容易沟通。我一般比较喜欢选择那种有三年工作经验的同事，最好是年龄相差的不大，人很耐心，技术栈相同的，从我的经验看这种效果会比较好一些。

三，要给一些压力和鼓励

我们公司的开发团队是自有人员加外包的，而且外包人员的比重还比较大，所以我最担心的事情是新人养成甩手掌柜的习惯，交代的工作回头就甩给外包了，自己却没有长进，这样其实是把自己给耽误了。所以我会给他们施加一些压力，督促他们自己动手，实际的去掌握系统，不断学习；当然给压力的同时也会给一些鼓励，让他们既工作充实又有成就感，能感受到自己每一天的成长。

以上都是一些大的思路，接下来介绍一下我自己的一些具体做法，希望能对大家有一些帮助，也欢迎大家提出建议。

一，师徒制

选择导师后，我会明确的告诉导师，带新人是绩效考核中比例很重的一块内容，新人带的好不好会直接影响考核结果，这样做的目的，就是要让大家都重视这件事情。

二，目标明确的培训期

新人有一个月的培训期，培训期的目标有三个，第一个是熟悉团队的工作方式和工具，比方说开发流程，开发过程中会用到的各种工具，编码规范等等；第二个是熟悉公司的技术栈，比方说java的开发人员，他需要了解公司使用的框架是什么，有哪些可复用的组件；第三个是熟悉参与开发的系统业务。针对培训期培训期的三个目标，导师要给新人制定详细的学习计划，细化到每一天的任务，每一项任务都要尽量是可检查和可执行的。举个简单的例子，熟悉公司的开发框架，看文档只是完成这个任务的一个环节，还要拿着这个框架去做个demo出来，能完整的跑通了，才算过关的。

三，压力和鼓励

在培训期结束后就正式进入项目组参与具体工作了，这时候的重点就是给压力和鼓励了，而且要培养他好的工作习惯。比方说听听他汇报排查问题的情况，查问题是个很好的学习和熟悉系统的手段，但查问题不能局限于把自己负责的那一块搞清楚了就OK了，要能把整个系统的处理流程说清楚。还有做技术交流，新人接触一个模块一段时间后，就可以安排他给全组的同事介绍这个模块的整体结构和处理流程了，通过这种方式督促他不断去总结和反思，这样才能有提升。