《韧性》打卡第22天

一、原文精选

1、作为管理者的关键，一是明确且守住职责边界，不让“猴子”乱跳；二是培养下属，让他们成长，并且能够自发地承担责任，独立解决问题。

2、定期体检的观念已经深入人心。对人生意义来说，我们同样需要定期回顾和检视，才能及时调整或者改变航向。

3、不同的角色和身份之间，不应是割裂或者取舍的关系，而是多线程的平衡和管理。专注的热爱是一种可迁移、可转化，可以触类旁通的统合能力。

二、感悟与思考

君子不器，我们不能把我们定义成某个角色，而是在什么情景下，我们应该表现出什么样的角色。例如，在单位，我们就要承担员工的责任，在家庭，我们是儿女或者父母，我们应该承担起作为儿女的责任或者起到为人父母的榜样！如果我们把工作的角色带到家庭中，那就可想而知的结果！