战略其实很简单——找到你该做的事情

对于大多数企业来说，一提到战略，马上想到的是大公司，对于小公司，不考虑战略，也不需要战略，这其实是一种错误的理解。
以前的分享中谈到过，战略不是大公司的专利，而是每个公司的必需品。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，转发。
在实际中，不仅大企业需要战略，即使像路边摊，或是夫妻店，或者一些正发展的中小企业，同样需要战略。
一个快餐店、一个便利店、一个高速发展公司或是正在痛苦挣扎的公司都需要战略。
俗话说：战略胜是大胜。
对于小微企业如何制定战略呢？
把战略简化为“想做”“可做”“能做”的交叉点，也就是一个企业应该做的——“该做”
迈克尔·波特对战略的定义，战略就是决定一个企业到底该做什么，不该做什么。企业应当有所为，有所不为。用一句话来解释战略，战略就是企业要想清楚自己到底该做什么。
企业要在“想做”“可做”“能做”这三者之间找到交集，这就是企业真正“该做”的。
第一想做：你的目标、理想是什么？想成为什么？
第二可做：外面有什么市场机会，哪些事是可做的？其实在市场中每一个细分的版图下都有很多机会，都有很多可选项。
第三能做：什么东西你能做？有什么样的资源、人或组织能力？这里主要是把自己的资源梳理清楚，任何时候都是量力而行，比如一个几千成的企业一定要去做新源企业，有没有可能呢，有，但不大，除非有自己独特的资源或竞争力。
“想做”“可做”“能做”，这中间的交集，才是一个企业真正该做的，这就是这个企业的主赛道、竞争的主战场。
对于大多数小微企业，其实在自己的主赛道上持续发力，是最好的选择。对于中小企业把有限的资源与精力，投入在重要的事情上，可能是最好的选择。
很多公司死在盲目多元化的路上，并不是不要多元化，而是不要盲目多元化。
找到了企业的主赛道之后，企业还需要对其进行持续的关注和调整，因为市场环境和企业内部条件都在不断地变化之中。企业需要不断地进行市场调研和内部资源评估，以确保自己的主赛道仍然具有竞争力和可持续性。同时，企业也需要不断地提升自己的能力和组织能力，以应对市场的挑战和变化。
在实际操作中，企业可以通过制定具体的战略计划和行动方案来落实主赛道的战略。这些计划和方案需要具体、可行、可量化，并且要与企业的整体战略目标相一致。企业还需要建立相应的监测和评估机制，以确保战略计划的执行和效果。
总之，战略是每个企业都需要的必需品，而不仅仅是大公司的专利。
通过找到企业的主赛道，并制定相应的战略计划和行动方案，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
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战略绝对不是一个方向，而是在形成具体可操作的行动方案，实实在在的硬仗，具体的行动步骤、时间节点、资源配置，其关键在于行而不在于知。

2024年3月10日星期日