二读京瓷哲学第八十七天

宁波市北仑格雷塑料制品有限公司

读书会  张镇    第四章 关于开展日常工作（72）按所需数量购买所需物品

      今天读的主题是“按所需数量购买所需物品”。稻盛先生说：在购买物品和原材料的时候，因为大量购入能降低单价，于是，轻率地购进超出需要的东西，这是不应该的。买得过多会造成使用上的浪费。即使一时以便宜的价格大量购入，但因此需要保管的仓库，需要支付库存的利息，这样就增加了额外的支出。而且，由于产品规格变更等原因，买进的材料会变得根本无法使用，这就很危险。总之，厂家就是厂家，应专注于制造本身，要靠制造获取利润。只在必要之时购进必要数量的物品，这一点非常重要。

      稻盛先生主张购买时下所需，是因为随着市场的快速变化和新技术的革新，只有及时了解市场动态并跟进需求，才能保持竞争优势，在当今激烈的市场竞争中获得成功。此外，按需购买可以减少库存积压和滞销的风险，提高资金使用效率，同时也可以更快地推出新产品和新服务，满足市场需求。下面来分析一下批量采购和按需采购的利弊，实际工作中可以灵活应用。

      批量采购的好处：

      1. 可以获得更好的价格：由于采购量大，可以获得更好的折扣和优惠，从而降低采购成本。

      2. 提高供应链效率：批量采购可以减少采购次数，从而减少采购流程中的时间和资源浪费。

      批量采购的弊端：

      1. 需要一定的资金支持：批量采购需要一定的资金支持，如果资金不足或管理不善，可能会产生流动性问题。

      2. 存在库存风险：过多的批量采购可能导致库存积压，如果产品需要重复订购，可能造成库存滞销。

      按需购买的好处：

      1. 更加灵活：按需购买可以避免采购过多，可以根据实际需求进行采购，从而降低资金和库存的风险。

      2. 提高资金使用效率：按需购买可以释放资金，减少不必要的库存成本，提高资金使用效率。

      3. 能够更好地适应市场变化：按需购买可以快速响应市场变化，减少产品滞销的风险，并且可以随时调整采购方案。