演说打卡1000天第282天付小奉《EMB工商管理培训总结—组织》

大多数人在定企业战略的时候只盯产品，而产品的上面是人。

而组织的重点是人和效，是指团队和效率。有以下三点:

1、搭班子

咱们以人为本，就像金三角一样，顶部就是这个企业的战略，有了清晰的战略，团队才有方向。企业对内就是:团队，团队的所有力量是为企业输送粮草。对外就是:客户，服务客户。

2、强人效

以一顶先，提高人才的效能。婷总最近也在培养团队的效能，让大家把握时间颗粒度管理，量化时间，清晰自己每天的固定工作有哪些，在每个时间段做什么，花多少时间要有清晰的测算。总结就是提升大家的效能，只有掌控时间的人效能才能提升效能，不然就是浪费时间。

3、搭人梯

同样也是金三角，最上面的是将帅负责战略布局的总裁，大将负责带兵打仗的战士，精兵就是在团队里精工细作的人，新兵就是刚来团队不久的人。

那么作为新人报道，3天是了解的过程，半个月就开始熟练出单的过程，一个月达标企业考核的过程。

最后一句精句送给大家，使命是使出命来干的事。愿大家择高而立迈向第一。