2024-3-16日读书笔记

❤️在选拔干部时，一定要强调责任结果导向，再按能力来选拔干部。此外，没有在基层实践过的人员，不能担任高级管理干部，最多只能担任参谋，要想更进一步，就必须补好基层实践经验这堂课。

❤️“没有当过士兵的元帅不是好元帅”，企业需要身经百战的人才，方能经受实战的考验。

❤️要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。

❤️毛泽东同志说过：“世界上怕就怕‘认真’二字。”

❤️从我做起，向下延伸，做真正的三老四严、认认真真做事的模范员工（做老实人，说老实话，干老实事；严格要求自己，严格自我训练，严肃认真的工作作风，严守与人合作的信用）。

❤️懒惰是思想的毒药，也是创业的大敌，创业者要让没有奋斗精神的人远离企业的核心层。

❤️猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。

❤️保持初心不变是一件很难做到的事情，很多人在年轻时是个锐意进取的职场青年，然而经过多年的打磨，身上的棱角逐渐消失，失去了原来的勇气，变成一个明哲保身的职场老油条。

❤️任何人都有机会获得提拔，也都有被淘汰的可能，机会对所有人都是均等的，这是能上能下的前提。人员的任免必须坚持公平公开的原则，倘若存在差异，必然会导致特权阶层的存在，这会给公司带来更大的不公平。

❤️只有剔除明哲保身的人，才能留下敢于冲锋在前的人。通过这种方法，华为才能持续提升竞争力，并且始终维持高速增长。

❤️俗话说“千军易得，一将难求”，优秀的人才可遇不可求，破格提拔可以帮助公司更快地成长。

❤️要用人所长，不求全责备，尊重个体差异。充分发挥员工所长，用员工所长尊重个体差异，优势互补、团结有序，才能综合满足公司在各种经营形势下、业务场景中对人才的需要。各级主管面对员工时应实事求是地看待员工的个体差异性，不要简单地把年资长的员工与惰怠、没冲劲画等号，要避免管理的简单化、贴标签、一刀切。

❤️简单制胜的法则：坚持以结果为导向。不论学历高低，只要能够做出成绩，就给予相应的报酬。在这种颇具“狼性”的考核机制下，所有人都必须奋力进取，努力提升自己，人们的关注重点也就转移到了个人能力上，而对其他因素则减少关注。

❤️要用人所长，不求全责备，不拘一格降人才。

❤️在创业队伍的建设中，只要不触犯原则性问题，就应当对员工多一点宽容。

❤️人都是有惰性的，企业也不例外，很多公司发展到一定程度以后，就失去了对市场的敏感程度，不了解市场的走向和消费者的需求，因而也失去了创新的能力，逐步走向没落。“让听得见炮声的人呼唤炮火”，就是要让那些嗅觉灵敏、反应迅速的人站出来，带领公司走向正确的道路。

❤️充分赋能员工，才能让员工将战斗力发挥至最大，但是这必须建立在一个有效的管理平台上，需要创业者对流程、数据、信息等具有较强的把控能力。