探索管理235：如何用认同来激励员工（五）可能导致认同感疲劳

应用认同来调动员工的工作积极性，

也有着一些弊端。

第二个缺点，

是可能导致员工的认同感疲劳。

长时间或过度强调对员工的认同，

可能会导致员工对认同感到麻木或疲劳，

从而降低其激励效果。

随着公司倡导利用认同来激励员工，

部门领导就开始大力使用这种方式。

在一开始被领导认同的时候，

小周的工作积极性确实得到了明显的提升，

对团队的归属感更强了，

工作的动力也更足了。

但一段时间后，

小周发现，

领导总是用这种方式来激励他，

也不知道换一些其它的方式。

慢慢地，

小周就感觉有些习以为常，

甚至有点麻木了。

在最近几次的交流后，

部门领导发现，

当他再次认同小周的某些想法和做法时，

小周已经无动于衷了，

认同的激励效果明显不如以前了。

因此，

如何用认同来激励员工，

第二个缺点，

就是可能会导致员工的认同感疲劳。