为啥你穿着西装睡觉，却以为是睡衣？

        假如用穿衣服来比喻管理者角色，就是穿西装，引申为规则、标准制定者。主导者拥有外溢效应，在通信行业表现的较为明显，谁掌握了行业参数的制定权，就有更大的利润。

        若把这一现象推而广之，想一直穿西装，连睡觉都如此，就大错特错。在电脑进入国内市场之初，某想电脑进口国外的零配件，组装电脑，批量出售，占了市场的大多数份额，但他们一直穿着渠道这件西装，大杀四方，时至今日，鲜有自主创新，难有昔日的光鲜。

        这里的自主创新就相当于“穿睡衣”。不同的时空场景要穿不同的衣服，这是再明显不过的道理。有个大师说，管理者是造钟人，不能当敲钟人。此提法不完善，因为任何一家企业都不可能一直拥有造钟的权利，有时敲钟是为了更好造钟。

        所有危机的解决，从本质上讲都是利益的重构，以前穿西装的尝到了甜头，形成路径依赖。若要穿睡衣，就要调整战略，重新定义自己，未来想成为什么样的公司，什么样的人，才有可能从当下进行改变。俗话讲：吃不穷，穿不穷，不会算计就会穷。其实，只会精于算计也不行。

        某一天，当你觉得穿着西装睡觉，浑身不舒服，就是裂变之机。谁痛苦谁改变，就是这个道理。

        最可怕的是穿西装入睡，却以为穿的是睡衣。比如，有的家长认为孩子不能输在起跑线，是的！关键在于起跑线实则为父母本身。