人的不同层次，轻舟已过万重山

我在大学里参加了很多活动，有很多职务，但是说到能力增长，我总觉得差点意思，因为大多数时候我并没有用心把任务做到最好，只是水一水了事

所以我好像有很多光环，某某部长，某某负责人，某某队员，某某欺负她成员，某某志愿者，但是空有名头

因为没有想清楚我的目标，只顾着体验新鲜事物，这也让我把团队里的事情放在了不重要不紧急的位置，造成内耗

结果导向，作品思维，要做就做最好，做事之前考虑清楚自己想要什么，定下一个垫垫脚可以够到的切实目标

在没有目标的时候，可以多体验，找感觉

积累了一定的数量以后，就感受自己的内心，喜欢什么，然后去深挖，把这个优势放大

当努力成为唯一标准后，人们就很容易忽略其他因素，只用努力的形式来欺骗自己。

从顶端往下看，以全局的视角，应该从哪里使劲，努力的方向决定着成就的大小

不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，方向不对，在努力都是徒劳

比如题海战术时，只顾着做已经会了的题，面对不会的题去逃避，这样的舒适区是不能提分的，反之盯着难题也不科学，那不是自己可以碰的

我们应该注重的是乍一看有难度，但是多思考一下就能够掌握的题目，在舒适区的边缘扩张，让自己处在拉伸区

以多元的视角来看事件，不当假努力人

第四层：信念和价值观。终有一天他们会明白，再好的方法也代替不了努力；也一定有人会明白，比方法更重要的其实是选择

执行力只是基础，三四月份踏实做事，八九月份自然可以有收获。但在开始做事之前，一定要想清楚自己要做什么事what，然后再思考怎么去做how

在顶端规划营时，A哥先让我们了解自己的价值观，然后搜集行业框架，知道环境大趋势，哪些行业前景如何，再来匹配原则规划自己的大学地图

效率管理里，首先要做的是目标管理，也就是效能，因为方向不对一切白费，确定好目标再来谈效率提升

选择好大方向，用最简单的方法，持续向着目标前进

信念的力量可以驱使我们行动，自然而然产生相应结果

abc理论就是说的同样一件事a，不同的人拥有不同的信念b，他们采取不同的行动会带来不同的结果c

不断学习，提升认知，从上往下改变