009《原则》打卡

009《原则》009

《第天清单体收获》

清单体+ 自己的感悟

读书页：219-223

时长：30分

1，理解右脑思维和左脑思维的差别，左脑按顺序推理分析细节，并擅长线性分析，左脑型或线性的思考者分析能力强，通常被形容为明智

右脑思考不同类别识别主题，综合大局，富有街头智慧的右脑型或发散思维者通常被形容为机灵。

案例与感悟：我们在创业的时候经常会去选择一些互补的人，比如一个工作内向的人会搭配一个工作外向的人，那么在公司分配的时候就是一个是主外，一个主内，互补型的性格，更有利于公司双赢

当我们个人能理解大脑的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现你的愿望，根据自己大脑的分配，看一看自己更擅长哪一方面，如果能了解到左脑和右脑的功能，那么我们让二者更结合去工作，也会达到双赢的效果。

2，认识自己和他人的特征

作者在文中写了几种类型的人

第1种内向与外向，众所周知，内向者聚焦于内心世界，从思维记忆和经验中吸取能量，外向者聚焦于外部，从与人相处中吸取能量

在我们生活中这种人也是最常见我们最能识别出来的，比如内向的人一般都是愿意通过发邮件，而外向的人一般是会打电话沟通。

第2种是直觉与感知，一些人能看到全局，另一些人只能看到细节，比如一个女孩子在谈恋爱的时候突然失恋了，我们大家都劝他，你看：世间男子这么多，你为什么要只看到一棵树木，不看到整个森林呢？说明这个姑娘是感知类的人物。

我们在分析一个事情的时候，也可以既从全局看，也从细节看，就比如一个人。把大字写成了犬字，这样他就觉得犯了错误，特别的难过，而知觉者往往注意不到这种错误，我家闺女经常会写错字，他能把多一撇或者少一撇的字写成一个字,足以证明他目前是直觉与感知中的直觉者,只关注全局，不注重细节

学会这个之后，我们在公司担任老板或者是高干的时候，我们就在分配任务的时候可以采用到直觉者和感知者的这个分类，对于这种奇葩法律文件的话，最好让感知者来做，而不要让直觉者来做，那对于一些无关紧要的事，我们可以用直觉者来做。

3，思考与感觉一个人的决策方式，理性分析，客观事实考虑与所有具体相关的已知可证明因素。有逻辑性的决定如何行动，这是偏好思考者的特征，换句话说就是思考者。的逻辑推理可能强一些，当遇到事情的时候，他会去举例子作证明，去求证事件的真实性，而感知。者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心人际沟通关系构建的工作。比如人力资源管理和客户服务，他们就比较适合。