“三举措”抓好县管领导班子和领导干部年度考核

近日，新田县组织开展全县领导班子和领导干部年度考核工作，考核工作程序严格、步骤规范，切实考准考实领导班子和领导干部。

优化考核内容，突出目标导向。制定出台《县管领导班子和领导干部年度考核工作操作办法》，抽调组织、人社等部门精干力量，组成6个考核组，严格按照《考核方案》内容，细化考核指标，重点对县管领导班子在政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面成效和现实表现进行考核，将年度考核与绩效考核挂钩，精准考核领导班子工作实绩。坚持从实际出发，强化考核的针对性，按照职能相近、工作相近的原则，进行分类考核、分类评价。

规范考核程序，突出客观精准。严格按照领导班子及个人总结述职、民主测评、深入访谈、查阅核实、量化评分、形成结果”等程序进行考核，确保年度考核工作考核标准不降低、规范程序不减少，科学划定谈话范围，将中层干部、服务对象等对领导班子和领导干部的意见建议作为重要依据，重点了解优秀年轻干部情况，精准进行干部画像，确保全面、客观、准确。

强化分析研判，树立考核导向。考核组结合班子及个人述职、民主测评、谈心谈话等内容，对考核单位逐个深入分析研判。对各项测评数据进行量化评分、比对排名，深入分析各单位领导班子和领导干部整体表现，切实发现领导班子和领导干部的问题不足。提出领导班子和领导干部考核等次及班子调整优化建议，将结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、激励督促、评优评先的重要依据，切实做到以实干促担当，以评比促落实，以考核促提升。