服装工作014：把目标拆分到具体行动目标，到核心动作

要想把目标从数字、指标变成每天具体的行动，这就需要我们持续深度的思考与复盘迭代；

回归到上半年的百日百万目标，拆分到具体的客户数据大概需要500个客户；这个数据还不够具体，或者说有点笼统；

再围绕具体的客户需求品类来说，100万可以分为50万的高客单产品和50万基本品类；50万单品的难度也有，但是难度更大的是高客单价的产品；能够搞定高客单价的产品，基础品类我们就能够顺带实现；

也就是说实现百万目标的核心关键就是看50万的高客单产品的销售，大概也就是需要100个高客单用户；

也正好利用春季的外套销售旺季，把焦点放在高客单用户的开发上，客户能够成交高客单，其他的基础品类和新客户裂变才有可能性；

外套类的高客单产品就是我们上半年目标达成的核心飞轮；集中精力去挖掘高客单价的用户。

其次呢，通过这几天整理客户通讯录，一方面有把所有的意向客户和成交客户系统梳理，每月一次的集中推送，目前来看大概的数据应该不到2000，这个数据还不够；为了全年的目标达成，要储备到3000个以上，为此两个动作，一是加大律师渠道力度，其次是把之前流失客户再进行一轮的梳理添加。