执行

      问题发生的时候，往往不是无章可循的原因，而在执行层面，保障机制一直都有，如何落实落地才最关键。梳理的内容足够多的时候，就容易忽视这个最基本的操作。如何确认实地执行的情况，或者能够明确执行与否，才能把效果带出来。做工作，到最后，都是这个层面的差异了。

    今天在汇报层面最后一次，把问题梳理出很多，机制也健全的可以，但是遗漏点就在于落实的可行性，我们往往更重视前置化的管理，而忽视了当前的实际落实。

    大老板敲打我，带领团队和管理团队的方式有很多，如何保障团队的运营按照你所思考的方向去运营，是最主要的问题。我们都生活一个前瞻性非常强的社会，当所有人都考虑计划的时候，落地的实际就是整个工作效果达成的关键。