《变革的方法》学习笔记4

【底层逻辑】

1、平衡：创造“第三条道路”

1)非常理想，特别现实

2)既要……也要……公式，领导者的使命就是在充分考虑正反两方面的作用后，为组织找到新的平衡，创造出第三条道路。

3)用制度平衡各方利益，重视补偿性制度的设计。领导者要走在变革队伍的中间。

2、人性：让天使跳舞，让魔鬼睡觉

1）管理的本质是激发善意。

2）不要把人一分为二，不要认为一个人不是好人就是坏人

3）跟我们公司不同的地方“让员工在不熟悉自己的主管面前述职，只会诱发人性中魔鬼的一面，而且自我标榜也会蔚然成风”

4）变革要改变的不是“事”而是“人”

5）人性中的魔鬼总是半睡半醒，不要刺激人性中的魔鬼，让魔鬼睡觉。唤醒天使的任务，需要静心设计的制度

6）鼓励个人和自己竞争。自己的竞争只有一种，自己的状态和自己追求的向上一个职级的目标之间的竞争

3、核心价值观：在变革中塑造组织的品格

1）在艰难的决策、充满挑战、发生矛盾冲突的情况下，核心价值观可以成为北极星，帮助你找出正确的做事方法或正确的行动方式

2）核心价值观是给高管的紧箍咒。核心价值观就是“领导力影子”职位越高，投射的影子越长

《变革的力量》读后感，这是一本写学校变革的书，也是一本写给领导者的书。在职场十七年，我始终只是一个大头笔，不是领导者，不掌控局面，不用统筹资源。没有带着自己的问题读这本书，感觉跟这边书距离很远。

但书里的内容其实并没有距离感，这本书的知识，已经融入到我自己的认知体系。我会经常翻一翻读书笔记，这本书会指导我以后的言行。