极简工作步骤1

步骤1：明确目的

当我们思考时，第一步就是要认识和明确我们的目的。这个环节非常重要，可以说是战略性思维“基础中的基础内容”，所以请大家务必掌握好。

筹备策划、制订方案、思考战略、解决问题，当我们要思考这些内容时，一定要先想好“目的是什么”。我们必须对目的有明确的认知，并且加以确认才行。

很多组织都跳过了“明确目的”的环节，直接推进工作。例如，当领导表示“一定要让这款大型的新产品，取得成功的业绩”时，并没有给出一个明确的目的。而负责此项工作的员工，如果也不明确目的，就会立刻开始思考具体的对策——“该怎么做呢？”你在工作中是否也遇到过类似的情况呢？

没有明确目的就开始思考，无异于还没有决定好“目的地”就出发。目的不同，出现的问题和解决对策也会不同。如果我们不事先把目的了解透彻，就没有办法进行思考，也无法得出想要的对策。现实生活中，很多领导者都只给抽象的指示，员工就按照指示工作的例子不胜枚举。

很重要的一点就是，我们不要让自己对领导的指示产生条件反射，盲目地认为“领导的指示＝目的”，而是要学会站在原地思考。

为了避免出现这样的认知偏差，我们可以和领导进行沟通。“此次的目的是……吗？”像这样与领导确认，以便让目的具体化。这个过程绝对不可省略。

如果你是领导者，或者你需要独立地处理某个项目时，首先一定要明确“目的是什么”。

这里，我们以“大型的新产品”为例，千万不要理所当然地认为“要让这款大型的新产品获得成功＝以大幅提升销售额为目的”就可以了，我们还需要进一步思考。

在这个例子中，我们能想到的目的包括：“大幅提升销售额”“让消费者对这款大型新产品的认知度有飞跃式的提升”“营造与本公司有关的话题”等。

所以，我们要先从中明确哪一个才是真正的目的，然后再传达给团队成员。