万恶的开会文化

之前我一直吐槽公司的开会文化，总是冗长而废话连篇，主题经常性偏离，拉都拉不回来。对于不属于业务岗的人，其实是一种非人的折磨。我不知道其他属于业务的同事是怎么想的，但是对于我来说开会是最痛苦的事情，没有之一。

我们公司是一家扁平化管理的公司，以业务为主导，基本上公司除了两三个后勤的人员（技术、财务、行政人事），其他所有人包括老板都是属于业务岗。

一年里面我们会有大大小小的会议，业务的同事经常分组进行周会议，公司分别又会安排月度会议，季度会议，半年度会议，年度会议。季度会议所花费的时间起步是一天，有时候从早上10点开始，到晚上八九点，而需要讨论的主题往往都是无法在当天谈论完的，这是我们公司的开会文化常态。

非业务岗的我本来就对业务一头雾水，而花费在这种会议上的时间数不胜数，并且对我开展工作没有什么实际性的作用，听了就听了而已，真的不要指望我能记得住甚至听得懂。

我经常心理感慨同为人类，他们怎么那么能说，那么能扯，一个项目展开讲，讲细节，谈判的时候的反应，还逐帧分析其背后的行为逻辑，我真的佩服得五体投地，做业务的还得懂点心理学，不然怎么看明白客户的行为，怎么猜中客户的潜台词。

我的同事们是真的非常卷，然而我向来胸无大志，想躺平吧又躺不平，又卷不过他们，所以一直在夹缝中生存，艰难前行，人生已经这么苦，不懂他们为什么还要为难别人。

不知道别的公司会不会也这套做派，原本我以为只有国企会这样干，一家民营私企做到这种变态的程度，我还能坚持这么久，说真的现在想想都有点佩服自己，其实除了开会文化，其他还方面还行，反正十几年也就习惯了。不吐槽了，仅以此篇文记录我对公司万恶的开会文化的不满，以后也不会再提了，除非......我离开。