2824-4-12分享管理教练

2024-4-12分享 管理教练第三章

大家好

今天由我给大家分享，请指教。

部门【  业务总部】

【分 享 人】胡楠楠

【原文摘要】2024-4-10分享 管理教练第三章

大家好

今天由我给大家分享，请指教。

部门【  业务总部】

【分 享 人】胡楠楠

【原文摘要】当你评判他们的书面文件时,道理是相同的。你肯定会对其准确性和条理性进行评判,帮助他们得到结论。但是对于他们的习惯和意见-一个人在书面文件上的“声音”--还是顺其自然吧!

下面三个小贴士将会对你有指导作用:

如果自然爆发,不要操纵它们:听起来很简单,但当你去做一些困惑的事情时,一定要在脑中牢记。

如果爆发了,让他们自己去操纵:他们会采用自己的方式，并且更有创造性。

如果他们不能操纵,就和他们一起操纵:这是领导技术和团队工作的必要组成部分。

【感悟分享】我们要的不是那些总是抱怨的负能量奴隶,而是高效的、有创造力、有能力的同事!引导激励培养指引但是不能控制他们。

【行动计划】明确方向目标充分信任然后在他们自己的方式上加以辅助

以上是我的感悟分享不足之处请大家批评指正，感谢。