编制虽好，也需慎重

 

        参加工作马上十年了，感受着这些年来单位的发展，怎么说呢，基本没有发展，甚至在倒退。

        刚工作时，经常能发现一些问题，会去向领导反映，每次反映都会得到鼓励，但是从来没有解决。

        我想，总提问题可能是不好的，历史上很多现实主义作家，他们能够针砭时弊，能够唤醒群众，但是永远缺乏解决问题的方案，就像我们熟知的鲁迅先生，一篇篇文章发人深省，但是解决问题的是革命先烈，所以他们是文学家，而不是实干家。不是说仅仅提出问题不好，要解决问题首先就要发现问题，但是人都是惰性的，能够推动改变现状的只是那少数人。所以之后我在提问题前总要先考虑解决方案，将问题和解决方案一起提交，然而依然是同样的结果。时间久了，热情自然就消散了。

        跟前辈聊过，领导们的站位不同，出发点不同，在我所处的行业来说，不出问题就是最大的业绩，所以出现问题时，最好的方案不是快速解决问题，而是解决提问题的人，让他提不出问题。时间一年年过去了，来了新人，走了旧人，提问题的人变了，不变的还是整体的工作思路，问题依然还在那里。

        私下里大家的吐槽不少，开会时提问题的人却越来越少了，偶尔有那么几个敢发声的，也大多被当个笑话看，作为茶余饭后的谈资。细想之下，让人痛心的不是上级的尸位素餐，而是广大群众的麻木不仁。

        在这样的环境下工作，令人窒息，对于有理想的人来说，会有无穷的内耗。我知道不是所有的体制内工作都是这样，但这样的单位绝对不在少数。对于想进入、即将进入体制内的人，我想说，一定要慎重；对于已经进入体制内的人，我想说，不忘初心，方得始终。