人力究竟还是资源吗？

我从事人力资源工作也有十几年的工作经历了，也做了好几家企业，基本上人力资源每个模块都有涉猎，也有幸从各个角度去了解人力资源。

人力规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，看起来很简单，可没有一样是简简单单的。

大多数时候，人力资源部门装备一些基础的人事作业占据了太多的时间，无法创造新的价值，还常常被认为是成本部门，是一个花钱的部门。

人力资源不会创造利益，只是花钱的部门，因为对部分企业来说，人力成本占了公司成本的一大部分，而人力只被认为是成本，不被认为是资源的时候，公司都是不在意这个部门的重要性的。

作为一个人力资源从业者，我既是一个管理者，也是一个被管理者，我深深知道，人力资源部门对一个团队的重要性。

公司招聘面试首先对接的就是人力资源部门的同事，入职是这个部门最先接待，离职也是从这个部门办理出去的。

但这个部门总体说来是一个吃力不讨好的部门，有时候大家都像扔垃圾一样，把自己的垃圾扔到这个部门。

招聘的时候，每一个部门领导都是有有招聘面试的，到最后招聘的人，部门领导觉得不好，就丢给人力资源部，领导都不去面对，让员工走人，剩下的都是人力资源部门的事情，所有的不好，都是从招聘来的。

当拿到好的工作结果的时候，一般和这个部门都没有直接的关系，所以人力资源部的从业人员，其实是要背负很多同事非常多的负面思想和情绪的。

当然，能从这个部门底层走到顶峰的人，一定是心理素质极其强大的，因为他要不断地去面对很多负面的情绪情感，把他们消化，避免自己变成负面的，还要抑制自己积极向上，后面的工作还是需要推动的。

这个部门的从业者，他既要能够有共情的能力，又必须要完全理智的思考，还不能掺杂太多的个人情感，所以能够做到顶尖的人力资源管理者，是一个理性与感性高度统一的结合体。

人力资源部门其实招聘工作是最有意思的，但也是压力最大的，你和不同的人去交流沟通，了解不同的人的人生，听到不同的故事，感受到不一样的人生。

培训，你需要自己不不停的去开发课程，需要对培训有极高的热情，否则一直面对着同样的培训内容，不停的循环往复，终究也觉得无意义。

薪酬管理，要了解公司的薪酬构成项目去对接处理所有应加扣项目，需要的只是你仔细耐心认真，掌握一定的表格处理技巧，自然不会有太大的问题。

但真正要做好薪酬管理体系，还是需要大量的精力，尤其对于没有系统人员又多的单位，发薪日，员工是开心的，薪酬管理人员都是最头痛的。

绩效管理在好几家公司做的，其实只是浮于表面，真正起到管理激励作用的很少，毕竟公司的绩效考核只是倒扣的形式，所以并不乐为人所见，大部分时候只是标准工资，既不扣，也不加，最终也达不到管理的效果。

人力资源工作的小伙伴，想在这个领域不断的进阶，必须得不断的学习，修炼。

碰到有时候员工吐槽，千万不要被同事的负面情绪带着，影响自己的心情，所以别忘了，让自己开心一点。

工作都是为生活服务的，倘若工作让你生活不快，可能你得想想是否换个行业？

如果一个工作让你得到的比失去的要多的多，那你就要去考虑了，是否继续这份工作，是否还值得？