劣币驱逐良币(下)

话题接上一节，有说到劣币的出现了，暂时就称这个同事为腿姐吧。

腿姐名字怎么来的呢，是有一次我跟她跟另一个也是她组的一起下班，然后大家都饥肠辘辘，腿姐提议去她经常去的那地方找找吃的。一路找着，一路闲聊。正当时她刚刚被评为Q4季度绩优，我就恭喜她，顺便瞎聊分析了一下。由于她接下来要接替一位即将休产假同事的活，她当心做不好，被领导不喜欢什么的，我就安慰领导现在特别看好你。

她当时回复让我很不耻但同时又很敬她，现在仍然记忆犹新。不耻又敬是她说还是要狗一下，我当时疑惑狗是什么，她说是狗一下领导腿啊。她还对她组那同事说：可能你们觉得上次我背叛了你们，但是没有办法还是要狗一下。后来我才知道，这位腿姐她们组要组内进行个人汇报，汇报内容是近期工作，然后组里有5个组员和一位组长，组长发了通知后，组员们都特别不开心，然后私下形成统一战线，约定先晾着，想做点无声的反抗。私下都答应好，没想到腿姐转头就在群里回复收到，这下没办法了，大家只能跟着回复。

再回到工作方面，腿姐她每次在领导面前都特别会拍马屁，在同事们眼里就是领导很器重她也夸她，然后我们就有一种她能力很可以的感觉。说起她那次述职绩优，我不明白是我其实评分比她高，领导面谈也说得我表现不错，说名单提交我的上去，最后结果没有我，后面又听说腿姐要接休产假同事工作，为了鼓励她给她绩优。当然，我当时短暂自我怀疑过，后面知道领导画饼，发现不是一个能力比我强的人换掉了我，而是领导所谓大局观。

腿姐还跟她组员说，要她接手新工作，就要找领导加薪。交接同事每次交接到重点让她记笔记，腿姐光听不动，好了到后面腿姐不会时候就直接跟她组长说那同事都不教她。把我那肚子八个月大的同事气个半死。现在顺利接了新工作，窗口期来临，腿姐也如期交了申请表。

问题就来了，腿姐每次开会都说很忙，有些在管的备件资料都是下班时间才处理，然后腿姐组长就把腿姐新接的活，关于备件资料管理那部分分了出去，相当于她的活只需要干三分之一就行。然后她两个组员只帮忙，不用做数据汇总，由腿姐做数据。大白话就是活你要干，功劳没你份，成为别人的OKR。我有天看到腿姐备件的组员其中一个还在加班，我就好奇，第二天问她为什么加班这么晚，她说在整理备件。然后当时还在加班的腿姐还当着她的面说，要加班赶紧弄完备件，这样就不用麻烦你们了。当时我那同事据她说白眼翻上天了快。

腿姐她另一组员最近也跟她不对付，起因是两人负责同一个指标的分析，只是维度不同，腿姐就觉得她不是主责不是很上心。因为要汇报，我那同事就赶紧做好了，让腿姐加速分析她那部分，催了三五次，还去她位置上交互，最后拖拖拉拉没有弄好，到后面小组开会时候把两个人都骂了一顿，腿姐理由是太忙。但是大领导开会时候就说她们组少两个人(都在休产假)似乎没有什么影响，说有什么事，也要像她们一样撑起来。我那产假同事说，回来也不一定有位置了。

现在大家都觉得她能力不行，领导还算比较喜欢。手段又不高明，喜欢拉高踩低。

我跟腿姐交互不多，很多时候都是旁边同事反馈。其实你说她没有能力那也不是，只是能力真的不足以支持她的野心。或者说有执行能力，没有主动执行力，工作不是很有亮点，但是能升职这一点很重要。所以说职场有时候要很小心，要不然说不准很容易被劣币同事给坑了。但是，遇上那种只靠关系，啪马屁才能升职加薪的公司或者领导，你能力再行你不会做老板的非工作的向上管理的时候，也是蛮头疼。

有多少人经历过上级把你架空了，直接跟你的下级沟通，如何进行有效的沟通或者向上沟通，大家可以看看抖音播主天仇的复盘《职场老实人》篇，这里就非常生动有例子，可能大家都能找到些自己的影子，或许得到些灵感呢。