【管理咨询】盲动

李处约喝茶，说有一刘总引荐认识，他也做教育行业，看有没有机会合作对接我们的会员。朋友的面子还是要给的，约了下午三点一起八马喝茶。

我们提前20分钟到，李处怕我不喜喝存的茶，特从家带来他珍藏的一罐罐的茶。聊了20来分钟，李处给对方打电话，对方说一直在楼下候着，蹭蹭蹭的跑上来，手里还抱了2本资料。应该是他项目计划书，A4纸黑白打印，第一感觉是他还没有准备好。也有可能是我做管理咨询习惯了，我是觉得让一个项目露脸和见大客户一定是要有备而来的，而不是伸岀脑袋被砍。

接下来问了他3个问题，他回答问题的时候一直在桌下抖腿，从心理学角度讲心虚或不自信且诚信度不够。也让我很是吃惊，一个创业10年的应该是老手，但却发现极不老道，对商业逻辑不清晰，对战略定位懵懂，对市场需求了解不够，对组织管理非专业，对专业没沉淀。真的心疼他是怎么熬过这10年的。他讲到创业第3年：接到一笔风投200万，然后个人膨胀盲目扩张给很快亏完了。然后这些年基本保费用，去年亏损。我说在我意料之中。最后我问他：你觉得你最大的优势是什么？他说我比较能讲，有激情。我做了个总结，他目前的师资和课程不足以为企业主服务，专业人才输入也有挑战。

原计划2小时见面时间的，30分钟我就结束了。走的时候把李处带来的小罐罐直接顺走放包里。李处说特意带给你的，送我岀门到停车场问感觉怎么样，能不能纳入到你平台来。我笑笑：可塑性不大。

不能给别人的创业激情泼冷水，欣赏他的率真。10年啊，如果没有拿到结果，是不是应该停下来，不要动，潜心复盘准备好了再岀发？

自大者自困，自省者自渡。指令不追踪，结果一场空。企业创始人，缺乏深度思考就天马行空的行动是盲动！盲动对自己和团队就是场灾难！志存高远可以，但一定要脚踏实地练内功。所有的创业，如果不是内心的热爱和执念请不要开始。