还是那个三级火箭！

三生万物的话，其实我的产业布局已经完成了。目前还差一个实体店，怎么办呢？1000家实体店，就是一千家运营工作室，这个理解没有问题。

关键看，哪个行业，以及有什么赚钱的收益。是的，我还需要一个这样的项目，高客单价，或者说三个是需要的。其实，这些都是同一个项目。

自营拿到这个收益，我看是没有问题，每月两三个都是OK的，这个不成问题。最关键的，还是要在具体项目上发力。

每个月三五个的收益，这是要确保的。做一家企业培训公司，如何？这个方向也是可以的。每月两次，每次一个，全年24个。

三分之一的陪跑社群，三分之一的企业培训，三分之一的战略执行。社群运营+系统教育+产业落地，每个模块可以有两个，每个月可以有五个。其实，这还是三级火箭的设计。

自营的社群平台，培训的社群平台，以及陪跑落地的社群平台。总的来说，这三个方向都是可以的。50-100个没问题。