真桑的冬天（十六）

平时实在是没有空暇来写，所以也只能周末写一写，过一过手瘾，所以写的并不是很连贯，加上年深日久，记忆疏离，也就颇有支离破碎之感。

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老米接手了研发中心，基本上解决了技术层面上的大部分问题，起码整个开发体系的运作是正常而有序的。

我们一直有个遐想，那就是认为，一个组织一旦内部团结了，那么它就能承受所有外部的压力。

现实总是能打败我们的理想主义。

研发中心内部逐步安稳了下来，可外部的需求压力却始终没有平静。

公司是做集成业务的，研发中心负责的系统平台就是整个集成业务的核心，在分司和基层的技术服务人员心目中，公司研发中心研发的系统平台是能够接万物的，说句不开玩笑的话，只要甲方提出需求，大到登月宇宙舱、航空母舰，小到医生手术台上的伽马刀，你就必须都要能做到对接。

如果对接不上，或者对接的效果没有客户想象中的那么理想，那就是研发中心的失职，是不积极主动配合一线的工作，就会遭到一线的炮轰和投诉。

在以往，由于一直没有一个明确的研发中心核心领导，所以一切投诉都显得有点无的放矢，使不上劲，炮弹打到虚空，颇有点大炮打蚊子的劲头儿。

现在不同了，有了老米，有了米总作为研发中心的领导，那么一切攻击的目标就都明确了。

所有项目目标不明确的拖延，所有需求不落地就不能签署合同的离谱意向，最后归根结底，都成为了研发中心的责任。

销售拿不下项目，完不成业绩，是因为研发不支持客户的新需求，项目经理不能按时交付，是因为研发中心不能按时完成系统部署。

总之一句话，研发中心和老米又荣幸的成为了最好的背锅侠。

在这里面炮轰最踊跃的就是主管公司营销业务的二老板和负责公司工程管理部门的光头。

光头的批评虽然犀利，但相对来说比较客观直接，他批评的内容，一半是系统平台确实做的不好的，而另一半则是前线技术人员不听研发人员劝阻，擅自接手的性能要求，他认为基层技术人员虽然擅自，但是研发中心也要努力做到。

相比之下，二老板则在意识形态上更上了一个层次，他不断的强调技术手段在支撑营销开拓市场中的重要性，敦促老米和研发中心能够不断的再上一层楼，达到甚至超越甲方的种种奇思妙想。

如果只是画画大饼，再PUA一下，老米都能接受，毕竟是学心理学的，心理承受能力和对人性的了解都能让他应付有余。

可在不增加任何技术投入的情况下，再提出要实现各种技术能力就显得有点痴人说梦。

利用市场需求的信息差，随便攒一个设备就能卖大钱的时代早已经过去了，单凭喊口号是达不到整体技术高度提升的，研发人员整体架构和技术能力都需要真金白银的资源投入和亦步亦趋的改革才行。

在各部门尤其是高管层参与的围攻下，老米出离愤怒了，也就逼出了前面说过的他那句名言：公司没付过我任何工资和补贴，又不肯做技术投入，我能做成这样已经仁至义尽了。

一面墙如果有了裂痕，想它凭空消失是不可能的，你只能通过修补，让它看上去不那么显眼，如果只是表皮的涂层裂缝，你可以假装看不见，可如果是墙体本身产生的裂缝，再加上不断有人抡一锤、踹一脚，那倒塌就是迟早的事情。