华与华的企业管理倾向于检讨自己而非要求他人暨鲲鹏领读华与华方法《超级符号》1008期

每个人的时间和精力有限，我们如何过好自己的人生？一切向内求，抓内因，不要因为别人的赞扬或者诋毁干扰自己前进的方向。这也是华板提到的要因果导向不要结果导向。

结果导向听起来很直接，很容易考核，但他缺少了过程，缺少了可以复制的标准化。我向来只看重趋势，看重发展的苗头，而非只要求短时间的数据增长。

这在我们内部管理中也是如此，我们不希望有个人英雄主义，我们希望每个人的出品都能达到我们的标准，每个人的出品都可以无缝衔接到主文件中，只有这样团队的合力和效率才可以产生。

我们极致要求每个人能够自工序完结，以前有些工序是洗吹剪的工序由不同人操作，现在是全部一个人搞定，自己命题、自己创作、自己发布。

这两天在上海，集中接待了一波儿客户，发现大家在寻求精益求精的增长，我们也分享了我们帮客户提升生意的窍门，这依旧是最好的时代，只要你想，一定能让生意好一点，再好一点。

同时，我也想提醒甲方客户，乙方咨询并非能给你带来特别大的质的改变，主因还是在您那里，我们只不过是能够帮您理的更顺一点。不要相信神话，要相信自己，相信因果。

我们有个大客户，买了我们全案需求，却只给了一点点指标，你们不要着急，不要上来就有大的改变，哪怕把我们的外卖袋子好好搞搞就行了。这就是大智慧，不期必。习惯请咨询公司，但不迷信咨询公司，踏实做好每一件小事。

最近我们签的2个大客户都有保密协议，所以没有对外披露，我能提及的是，我们团队自身的实力在持续增长，因为客户太强了，向客户学习的过程也是我们提高内功的过程。

鲲鹏领读华与华方法《超级符号》1008期

企业经营，要因果导向，不要结果导向

企业社会责任导向的方法是一种因果导向的方法。可以说，华与华方法就是因果导向的方法，本书对所有问题的研究，都是因果的研究，有果必有因，有因才有果。

企业管理的思想中，充斥着结果导向的思维。因为人人都想要结果，所以很容易接受结果导向。但结果导向的思维是不完整的，因为结果在到来之前，只是一个假设。果的决定因素是因，种什么因，得什么果。因果就包含了结果。结果导向倾向于要求别人，因果导向更关注于检讨自己。

经营如人生，人生就是不断地埋下伏笔。“只问耕耘，不问收获”的人生道理，同样适用于企业。结果导向的考核把企业绷得太紧，这和把人绷得太紧一样，未必是好事。要先胜而后战，赢了再打，在战略上追求一战而定，走对一步就胜出几条街，积累几年就活在他人想象之外，才是真正的战略家。

《吴起兵法》云：“天下战国五胜者祸，四胜者弊，三胜者霸，二胜者王，一胜者帝。是以数胜而得天下者稀，而亡者众。”

要凝神守志，专注坚持，不疾而速，先胜后战，一战而定。而不是争先恐后，妄图百战百胜。

孟子说：“必有事焉，勿忘勿助。”专注于你的志向，坚持做你该做的事，一刻不停息，不放松，但也不要老想加速，“弯道超车”，弯道超车，容易翻车。孟子强调：不可拔苗助长。

结果导向，就会拔苗助长。

因果导向，就是“必有事焉，勿忘勿助”。

企业如何基业长青？

我们孜孜以求答案，往往是因为我们没找到问题。当我们找到问题，我们会发现——问题就是答案。

一个好问题的价值是巨大的，企业如何基业长青？《基业长青》这本书提出了一个好问题：假若我们不幸消亡，社会是否会因此若有所失？

提到一个好问题，就能一下子明白很多事情。我们可以把任何一家公司带到这个填空题里面去提问——

如果谷歌消亡，我会不会若有所失？

如果诺基亚消亡，我会不会若有所失？

比较一下苹果和诺基亚，诺基亚没了就没了，苹果没了大家会很有所失。

所以你从这个角度去探讨这个问题，你更能够看到企业的本质。

再测试一个，比较苹果和谷歌，哪个消亡会若有所失？

苹果没了，三星还能凑合。谷歌没了，没有的不仅仅是搜索，人类改变世界的步伐要变慢了。

现在立刻对照一下你自己的企业，假若你的公司不幸消亡，社会会不会因此若有所失？也可以对照一下自己，假若我离开了，除了爸爸、妈妈、老婆、老公、儿子、女儿，有多少人会伤心呢？“亲戚或余悲，他人亦已歌。”这面镜子，就能照出自己的社会价值。