启示

（1）务实理性地经营业务。企业仍然要务实为本，量“需”而“融”，一切为了企业的经营目标，一切为了企业的财务健康。

（2）保持企业经营的主导权。企业由谁掌控，直接影响企业的发展方向。企业需要由始终站在业务岗位上的人来主导。虽然也有杰出的资本家能够通过恰当的授权完成经营，但这种寄希望于领导者个人，而不是企业稳定机制的管理方法总是不确定的。华为的原则就是让企业永远掌握在最懂业务的人手中。

（3）给功臣和奋斗者最大的回馈。业务骨干和奋斗者是企业发展的中坚力量，他们可能不是危急时救命的“外部血液”，但确实是机体里的“造血干细胞”。所以，外部资金输血用来保命即可，关键还是要靠自身的康复和健康维持能力，企业挣钱的目的是给机体补充所需要的食物营养，而不是靠买药来续命。