能源会议

      目前整个行业不是很景气，尤其国内工业品市场内卷非常厉害，工厂运营成本压力非常大。因此迫使我们管理人员不得不多维度考虑并深挖任何可能减低成本的机会。当然毫无疑问，小幅度降本肯定可以做到，这个方法就是，加强日常管理，消除可见的浪费。

     目前工厂当前运营成本大头，人工成本和能源费用，当然人是企业的核心，在人力成本方面我们基本不考虑降本的改善方案，但是能源方法，我们任然存在一些改善机会，对于这些改善机会不是轻易可以被发现的，需要头脑风暴，团队智慧最终找到解决方案。为此团队召开了一个专题会议，大家一起讨论当前存在的问题及潜在改善机会及方向。

        刚刚开始我们讨论改善的主题，当我们看到能源消耗曲线异常时，团队leader更多在问为啥出现这个异常？一定出现这样的情况，负责能源的同事就会找各种理由来解释，说明，甚至是掩饰这个异常，讲话绕来绕去，始终围绕解释说明，彻底失去改善的念头和想法。这其实比较糟糕！理想的做法，激发伙伴们，想各种可能的方法，措施节约我们的能源。这就需要切换交流方式，从询问质疑到好奇，形成一种共同探索的氛围，在探索过程中，发现一次又一次新大陆，同时也是激励自己一次又一次无限循环进入下一次探索！从而产生巨大发现和变化。

   对于能源改善，在团队中，也找过几个工程师沟通过，但是都没有讨论出结果，当然对于讨论没有结果，我粗浅地归纳为工程师能力问题，例如思维固化，保守，被经常困住在自己的设想中。当然这也是一个常见的现象。可以细挖一下，这个想法也是存在很大的问题的！为啥工程师思维固化？是我们固化的体制，是我们固化的文化，是我们没有创新机制，是我们没有淘汰机制，这些都是管理者应该思考的问题！