开卷有益？

未必，南辕北辙，书越读越糟心的人，越读越笨的人也不少。

第一种情况 定位不对。刚刚工作两年的新兵，去读“企业战略”，很明显是错了。那是和自己八杆子打不着的事。一般来说，管理书都是“归纳法”而来，归纳意味着删减信息，删减意味着降低分辨率。

你读管理类的书，知道作者忽略了什么内容吗？你用肉眼看月球，和用高倍望远镜看月球，能一样吗？

魔鬼全在细节里，如果一个当CEO的老爸，他就会告诉你，战略是要人去执行的，笨人执行不了，聪明人则总情不自禁的加入自己的看法，你怎么办？

我的一个朋友，开工厂，风生水起。他的总经理是自己小弟，比亲兄弟还亲的那种。他硬是把兄弟的老婆也挖了过来，做财务经理。

这样，CEO和财务经理就是夫妻俩，下场可想而知。他根本指挥不动了，说轻了听不见，说重了俩人都要辞职。这些都写在MBA的教案里面了吗？

所以，小朋友阅读量要大，不求甚解也行。用角度和多元来弥补归纳法造成的硬伤。

阅读的同时不停提醒自己，说得再正确，也只是角度之一。你眼中的地平线，不是世界尽头，在那以外是一个更广大的世界。

第二种情况，你的工作是个适合养老的地方，大家按部就班，论资排辈，缓慢的走向退休。

现在你读一本提升工作效率的，读完怎么办？用吗？不用心里堵得慌，用吧？领导根本不支持，他觉得你纯属没事找事。同事们也在想你是不是有病？

这是选错了书。先看看怎么沟通比较好。

因为“效率”是个挺伤人的工具，你的朋友跟不上效率怎么办？家人做事磨磨唧唧怎么办？放弃了他们？

这就像开车，时间即使很紧，该快的地方才能快，转弯和斑马线也得慢，使劲猛踩油门的全在医院里了。

关于阅读，没什么捷径，要说原则，就是阅读量，在量大的基础之上总结和归纳才有意义。

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关于历史：

尽管煞有介事，写得有鼻子有眼的，就像他在边上看着似的，但历史不是科学，每个人眼中的历史都不一样，太多事实没被记录下来。人们仅仅是根据自己所掌握的局部信息，来重新描绘一件事或者一个时代。

尽管如此，历史书还是值得阅读，我唯一的遗憾是世界史读的太晚，捧着上下五千年沉醉的时间太长了。“春风十里不如你”，跟村里的傻小子似的，开心是真开心，傻也是真傻。