开卷有益?
未必,南辕北辙,书越读越糟心的人,越读越笨的人也不少。
第一种情况 定位不对。刚刚工作两年的新兵,去读“企业战略”,很明显是错了。那是和自己八杆子打不着的事。一般来说,管理书都是“归纳法”而来,归纳意味着删减信息,删减意味着降低分辨率。
你读管理类的书,知道作者忽略了什么内容吗?你用肉眼看月球,和用高倍望远镜看月球,能一样吗?
魔鬼全在细节里,如果一个当CEO的老爸,他就会告诉你,战略是要人去执行的,笨人执行不了,聪明人则总情不自禁的加入自己的看法,你怎么办?
我的一个朋友,开工厂,风生水起。他的总经理是自己小弟,比亲兄弟还亲的那种。他硬是把兄弟的老婆也挖了过来,做财务经理。
这样,CEO和财务经理就是夫妻俩,下场可想而知。他根本指挥不动了,说轻了听不见,说重了俩人都要辞职。这些都写在MBA的教案里面了吗?
所以,小朋友阅读量要大,不求甚解也行。用角度和多元来弥补归纳法造成的硬伤。
阅读的同时不停提醒自己,说得再正确,也只是角度之一。你眼中的地平线,不是世界尽头,在那以外是一个更广大的世界。
第二种情况,你的工作是个适合养老的地方,大家按部就班,论资排辈,缓慢的走向退休。
现在你读一本提升工作效率的,读完怎么办?用吗?不用心里堵得慌,用吧?领导根本不支持,他觉得你纯属没事找事。同事们也在想你是不是有病?
这是选错了书。先看看怎么沟通比较好。
因为“效率”是个挺伤人的工具,你的朋友跟不上效率怎么办?家人做事磨磨唧唧怎么办?放弃了他们?
这就像开车,时间即使很紧,该快的地方才能快,转弯和斑马线也得慢,使劲猛踩油门的全在医院里了。
关于阅读,没什么捷径,要说原则,就是阅读量,在量大的基础之上总结和归纳才有意义。
关于历史:
尽管煞有介事,写得有鼻子有眼的,就像他在边上看着似的,但历史不是科学,每个人眼中的历史都不一样,太多事实没被记录下来。人们仅仅是根据自己所掌握的局部信息,来重新描绘一件事或者一个时代。
尽管如此,历史书还是值得阅读,我唯一的遗憾是世界史读的太晚,捧着上下五千年沉醉的时间太长了。“春风十里不如你”,跟村里的傻小子似的,开心是真开心,傻也是真傻。
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作者:congcong
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