一场失败的竞聘

      集团为了培养后备人才，针对空缺几个管理岗位，精心准备了后备人才岗位竞聘活动。大家的热情很高，纷纷上台宣讲自己岗位认知和工作规划。各位领导和专家评委和选手亲切垂询，认真客观的点评、打分。一场竞聘活动顺利地落下了帷幕。

      几天后，竞聘结果张榜公示了。看见排名第一是宣传科的秦雪伊，我心里隐隐有些不安。

      诚然，在诸多的竞聘者中，秦雪伊的能力和业绩是出众的，排名第一也是实至名归。但是秦雪伊成绩的取得是在宣传工作中。如果这次被集团录用，那就意味着要去一线协助经理去做管理工作。要知道一线的工作和职能处室的工作差别很大。秦雪伊能不能适应工作的变化，在新的岗位上取得更大的成绩，只能拭目以待了。

      不出所料，集团的文件下发了，按照竞聘成绩对秦雪伊等人进行了任命。秦雪伊交接完工作，雄心勃勃地报到上岗了。

      结果不到一个月，原来想在大展拳脚的秦雪伊神情有些萎靡不振。用主管经理的话说就是面对复杂的局面应变不足。

      又坚持了半个月，秦雪伊正式向公司提出了辞职。这期间我跟他沟通了几次，试图挽留一下这个人才。但秦雪伊自己转不过这个弯来，还是想换个环境证明一下自己。

      一场竞聘活动失去了一个优秀的宣传人才。通过这个案例，我们也在反思。究竟该怎样用人，怎样发挥人才的长处，规避其短处。根据人才的能力结构特征，因人适用，做好职业生涯的规划，实现组织和员工的共赢。