成大事者不纠结

2024年5月26日  星期日

在“得到”听“罗振宇、脱不花、快刀青衣篝火夜谈：创业10年的怕与爱”。全程4小时直播。在预告中有以下几个问题：创业合伙人如何维系长久关系？小公司怎样塑造品牌？要不要打造老板IP?是怎么想出得到这个产品的？创业公司怎么打造高自尊团队？还有一个破绽：没赶上短视频红利怎么办？

喜欢听他们聊天，也对他们提出的问题很感兴趣。

10年不散伙的那张纸虽然是很清晰的契约，但是，契约依然依赖于人与人之间的相互尊重、信任，在重要事情决策之时的交流态度和说话的方式，依赖于任何人之间的德行修养是在同一个台阶之上。三人中间，各人都有自己的所长，互补。

小公司的底色就是靠谱、准时、反复，不一定很复杂，要有对事物的坚持和认知，不要刻意追求流量。但我觉得还是要有基本的立足资本，才有底气去持续。

跨年演讲“时间的朋友”，“文明之旅”，你做完就算做成，为用户提供确定性，就是成功，就有价值。回顾2021年的跨年演讲，在所有人都在“阳”的情况下，临时决定要继续，每一场演讲都会遇到不同的困难，都要不断调整应对的办法，事情是确定的，但要达成却是不容易的。任何事情都不会因为你优秀、能干而更容易达成。

承担了更多的风险，应对的能力提高了。

听他们聊，发现在任何一次重大的活动中，他们三位绝对是三角鼎立，人人都在一线，都在关注最重要的环节和可能出现的问题，三人之间都很清楚自己的定位，自己的职责，在什么情况下应该如何应对。多项活动组织下来，就形成了非常清晰的项目操作手册。

所谓老板IP，可能需要承担很多责任，很多误解，不论是接纳或是批评，似乎都是应该的。包括日常对自己的言行都需要极为审慎，有很多风险，承担了很大的精神压力。在面对批评、职责的时候，也要学会自我调适。但是有反面影响的时候，也要自我澄清，向认可自己的人负责。

直播继续，听课笔记就在这里。

成大事者不纠结，不论是联合创业，还是自主创业，抑或是面对质疑，就需要不纠结。