活下去，中小民营企业如何有质量地活下去？

华为成功的原因有很多，但它最底层的原因是什么呢？就是居安思危的企业生存之道！创始人任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家，他每隔三五年都会在华为内部拉响警报，要求华为人保持清醒的头脑，戒骄戒躁、居安思危；也正是这种忧患意识，让华为活了下来，而且是“有质量”地活了下来。
在2022年8月23日，任正非在华为内部的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章中提到：2023年甚至到2025年，一定要把“活下来”作为最主要的纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
所以，活下去，是华为贯穿过去、现在和未来的纲领性主张。
华为是一家具有强烈忧患意识的公司，他们都在强调“活下去”中小民营企业怎么办？
把团队做小做精、把成本做低做实、把效率做高做优。
做小做精才能有战斗力，把个体与组织融为一体。
把成本做低就是增加利润，就是抵抗风险最好的利器。
把效率做高做优才能增加利润，就是要快，天下武功唯快不败。
中小民营企业，加油！只有穿越的寒冬，才能到达目的地！

罗海荣 2024年6月4日星期二