【2024-54】偶尔的“命题作文”，敦促自己反思同一话题

5.28日，又是一个“命题作业”，关于工作室建设的，关于制度建设和文化建设专题。

此前我侧重团队文化建设方面的梳理，制度建设，或者说本身制度建设也是我工作中的弱项。

我认为工作室是一个半自主性组织，刚性制度少不了，但一定只是底标。真正起作用的，是过程中的弹性推动。因人而异，因事而别。

加之工作室是一个学习型组织，更多有赖于“不用扬鞭自奋蹄”的主动精神。

但是对于有些组织，对于有些组织中的有些人员，在大家不知道做什么的时候，制度是一个工作方向，是一个工作内容，引导他们知道做什么怎么做。

起点在哪里？我个人觉得就是研修的几个维度下的常规研修的落到实处。

带着团队学什么，如何学；读什么，如何读；发展什么，发展啥……   回答好这些问题，对于新进的主持人而言，就会有一些具体的思路了。

尽管还有诸多遗憾，但在整理过程中，也确实有了不同的思考。

感恩遇见。感恩一切机遇。