《领导力行动学习手册》变革管理：目标—现状—差距—弥补—目标

        能够生存下来的物种，既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。——查尔斯•达尔文

        唯一的不变就是变化，现在的经济环境下，伴随发展需要，各个企业的变化时时刻刻在发生，细心观察会发现，一个企业里适应较好的更多的是能够适应变革的员工，大多数的员工会凭感觉第一反应抗拒改变。

        如果是换成管理者的角度或者领导者的角度，那么怎么样让变革能够被更多的人所认知和接受呢？这就需要我们去理解变革的本质，学会如何沟通变革，了解变革中的有力因素、阻碍因素、扮演的角色等，自己也要成为变革的拥护者。

        实践变革管理的抓手，书中分了几个模块阐述，第一是目标和计划，第二是用户者与利益相关者，第三个是事实。变革这个事，对我来说其实有点陌生，不过其中有一个点我感触比较深：所有的变革都不会是完美的，尤其优势与不足，要不断的提醒自己变革的初衷，变革的过程发现的盲点与不足，认知现状，明确目标现状与目标之间的差距，变革的目标和策略，明确变革所需要的资源。

        看到上面这一段话时，想到的是个人的精进成长，与这个异曲同工。万事万物的底层逻辑都是相通的。

        个人的精进或者说自己想要实现一个什么样的目标，需要明确目标是什么，然后看看现状是什么，这中间的一个差距就是我们要去弥补优化提升的部分。

        这个底层逻辑适合组织变革，适用个人能力提升，也适用于方方面面。比如说，一个人想要提高演讲能力，有一天站在讲台上脱口而出一段即兴演讲，言辞顺畅，逻辑清晰，风趣幽默（想要的状态）。那么盘点现状是什么？现状是口语很多，表达不流畅，氛围沉闷（盘点现状）。那么氛围沉闷到风趣幽默，口语很多到表达流畅，就是现状和目标之间的差距（寻找差距），也是需要攻克和提升的能力（弥补差距）。

        在实现这个目标的时候，需要盘一盘自己有哪些资源？人事物信资有哪些？这些资源够不够实现目标？不够的话再补充哪些资源？够用的话怎么把这些资源进行充分的整合利用？通过一步一步的实践来弥补差距，最终实现目标。