校园招聘实战-（前期）校招规划

请各位伙伴观看文章之前，可以关注我哦，定期分享学习资料！

前期

一、收集校招需求：

根据院校专业及毕业生人数，结合企业招聘需求、往期校招数据确定招聘人数及目标人群画像

二、确立校招目标：

1、招聘结果侧：简历量，offer量、入职数2、雇主品牌侧：曝光量、候选人满意度

三、确定校招流程

确定对校园人才的评估流程及标准、各环节的大致时间安排、各阶段的负责人及面试官

网申-筛选-测评-初面网申-终面-offer

四、薪酬方案及培养项目

结合目标候选人需求和企业情况制定有竞争力的薪资方案、培养项目

五、人员组成与分工

按阶段分工(前期宣传、线下宣讲、招聘实施)按宣讲路线分工(HR需要负责某条宣讲线路上的所有工作，包括宣传、宣讲、招聘)

六、制定校招宣传计划

宣讲会计划

确认各院校进校时间及宣讲会行程，策划单场宣讲会具体流程及参与人员

内容策划：主视觉、slogan、TVC、推文、系列视频等宣传物料

渠道规划：校园渠道(如校内就业网、社群)、私域渠道(如自媒体矩阵)、社交渠道(如B站、脉脉)

七、校招项目推进甘特图

HR依据流程绘制甘特图，规划各项工作的起始时间，并随时掌握各项事务的进展情况

八、校招工具采购计划

列出目前需要工具支持的环节工具预计可带来的收益，以及市面上此类工具的品牌、产品特点

来个“分享、点赞、关注”，希望能给你鼓励，愿你有个有趣又快乐的灵魂 ！