103—宁静的海带—《低效的会议》

昨天下午，参加了一场会议。会议的主题是围绕前期各部门梳理管理权限的内容。

哪知道，第一领导一开场就发散思维，抛开工作事项，从文字、语法、分号逗号标点符号等等这些细枝末节，点评表单里涉及到的第一项工作。半小时过去了，一小时过去了，一个半小时过去了，两和小时过去了……。最后，推翻了之前的表单，重新做，下周四继续开会。

我负责操作电脑，顺便也看了在场各终生相——领导滔滔不绝，沉迷于自我，有人附和跟风，有人点头嗯嗯，有人茫然，有人发神，有人东张西望，有人埋头转笔。我从起初的有些气恼到后来看戏的心态，只觉得这真是一场低效而可笑的会议。

今天，就来聊聊那些让人哭笑不得的低效会议，看看它们是如何浪费我们宝贵生命的。

在职场生涯中，我们总免不了要参加各种会议。这些会议，有的高效务实，让人收获满满；有的却低效冗长，让人苦不堪言。

低效会议，顾名思义，就是那种既浪费时间又达不到预期效果的会议。它们往往缺乏明确的主题和目的，参与者们各抒己见，却难以形成共识。这样的会议不仅让人疲惫不堪，还可能让工作进度停滞不前。

低效会议的第一个特点就是“话题漂移”。一开始，大家可能还在围绕某个主题展开讨论，但很快就会被各种无关紧要的话题带偏。大家七嘴八舌，各抒己见，最后却发现已经偏离了主题，而会议时间也在这种漫无目的的讨论中悄悄流逝。

第二个特点是“决策困难”。在低效会议中，参与者们往往难以达成共识。每个人都有自己的想法和意见，但却缺乏有力的论据来支持自己的观点。于是，会议就变成了一场无休止的辩论赛，大家你来我往，却始终无法做出决策。

第三个特点是“缺乏行动”。即使低效会议最终做出了决策，也常常因为缺乏明确的行动计划和责任人，而导致决策无法得到有效执行。这样一来，会议的成果就变成了一纸空文，毫无意义。

那么，如何避免低效会议呢？首先，我们要明确会议的主题和目的，确保参与者们能够围绕中心议题展开讨论。其次，我们要控制会议的时间，避免冗长无味的讨论。同时，我们还可以采用一些有效的沟通技巧和决策方法，来帮助我们更快地达成共识和做出决策。

总之，低效会议是一种严重的资源浪费现象。它不仅浪费了我们的时间和精力，还可能影响工作进度和团队士气。因此，我们应该尽可能避免低效会议的发生，让每一次会议都能成为推动工作进展的有力工具。只有这样，我们才能在职场中更加高效地工作，更好地实现自己的价值。