经与营～商业模型（第十四章）

这是每个老板不可不知的“商业模型”！！！

一，前言

大家是否发现一个事情，很多企业会大起大落？

那是因为事物的发展规律是螺旋式上升，波浪式前进。

当然了，很多老板最重要的是没有自已的“商业模型”思维？

二，主题

那么如何打造“商业模型”，其实还是围绕产品，接下来，笔者将总结归纳下，供大家参考：

（一）产品的生命周期

毕竟每一个产品都有它的生命周期，开始于“导入期”，发展与“增长期”，之后进入“成熟期”，终有一天会有“衰退期”。这就像人生一样，年轻的时候精力旺盛，年老的时候体力大不如前。

在产品最初导入时，公司要花大量研发成本，并且需要持续投放费用培育市场，培育客户，所以前期基本都是赔钱。

到了增长期，使用产品的客户量快速增加，相应地公司收入也飞速发展，这个时候公司可以赚少部分的钱，但是培育成本还是很大。

思考下，公司在什么时候最赚钱？

（二）持续开发赚钱产品

接下来笔者要和大家分享一个重要的经营理念，也是赚钱的核心理念。做老板的只有想办法持续不断地满足客户需求，才能可能赚到钱。但是别忘了，在满足客户需求的同时，也有很多同行竞争对手在满足客户需求。我们如何才能做到不战而胜？

其实就是如下：

不战而屈人之兵是最上策，要成为一个优秀的企业家，不但要能满足客户的需求，而且还要能创造客户的需求。

任何一个产品都是有生命周期的，哪怕精神产品都有生命周期。

需要在产品“衰退期”来临之时，一定要不断持续的开发新产品，让你的产品库有足够的产品来应变瞬息万变的市场，这样你的企业才能基业长青。

三，总结

要想赚钱，必须想办法持续不断的满足客户需求。要成为一个优秀的企业家，不但要能满足客户的需求，还要能创造客户的需求。