互联网思维严重缺陷

作者 | 艾泊宇

李想最近的举动让人瞠目结舌。刚刚裁了人不到一个月，他又把人请回来了。这种出尔反尔的操作，背后暴露了互联网思维的巨大缺陷。

▍互联网思维背后的陷阱

你可能会好奇，这怎么能和互联网思维扯上关系呢？看看理想汽车最新发布的纯电MPV MEGA吧。

这款新车一发布，市场反应不佳，销售预期大幅下滑。于是李想立刻决定推迟整个纯电产品线的发布。这一决策之后，项目陷入困境，他毫不犹豫地进行了大规模裁员。

但仅仅过了几周，他又意识到人员不足，项目无法推进，于是又将被裁员工重新召回。

有人可能会说，这完全是把员工当工具，无情冷血。

然而李想的逻辑是，如果错了就必须立刻调整、迅速修正。在他看来，这时候谈感情太伤钱，甚至可能危及整个事业版图。这种逻辑听起来冷酷，但在互联网领域，快速反应和调整确实是生存之道。

然而，我们需要哲学性地拷问一下，知错立即就改真的好吗？

这是互联网飞速发展期间总结出的金科玉律，即快速迭代。我曾经也奉为真理。然而，当我辅导的实体企业越来越多时，我发现事情并非如此简单。

试想一下，如果按照这种思维，王传福就不可能从2007年起坚守磷酸铁锂电池和插电混动技术。如果没有这种坚定的坚持，比亚迪也不可能取得今天的成功。

没有绝对的真理，即便是牛顿定律也是在一定条件下才有效。而互联网的迭代周期短暂，可能一天一个小时就会有新的变化，任何一次修改几乎可以不计成本。然而，造车不同，研发周期至少要五年。像小米这样三年就造出车来，我也不确定这是好事还是坏事。

▍传统行业更需要的是战略定力

传统行业不能简单追求快速调整，有些东西是不能随意改变的，需要保持战略定力。

如果不保持，你可能连方向都找不着。跟随市场快速变化，迎合用户喜怒无常的口味，最后可能会迷失自我。

企业的核心价值和长期战略是需要坚持的，而不是随风摆动。

李想的优点是复盘思考、快速调整，但这其中有一个巨大陷阱：他的思考和逻辑是在有限的信息输入下完成的，逻辑自洽在某一刻是合理的。但当新的信息输入时，他发现又不对了，于是迅速调整、推翻重来。这种频繁的调整可能导致战略混乱，企业失去方向。

那么，什么是不变的呢？

很多时候，我们需要借助外部视角和工具来帮助趋近正确。而大多数时候，我们并不知道什么是对的，什么是错的。有些时候，对与错并没有绝对界限。长期坚持下来，有了结果，那就是对的。

▍真正的理想主义

我们不能简单迷信互联网思维，需要保持心中的定力，否则难啃的骨头、难做的技术就没人做了。

真正的理想主义者心中有一个坚定的目标，不惧困难和批评，坚持走下去。

李想并不是真正的理想主义者，而是现实主义者，做现实需要的事情，雷军也是现实主义者。

相反，王传福、李斌、余承东这些人才是真正的理想主义者，他们有着心中的使命和坚持。